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1. 銷售目標(biāo)達(dá)成：根據(jù)公司整體銷售策略，制定小米之家大家電（如冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等）的銷售目標(biāo)與落地計劃，分解至各門店并跟蹤達(dá)成情況，通過促銷活動、客戶引流等方式提升銷量，確保業(yè)績指標(biāo)完成。
2. 產(chǎn)品運(yùn)營管理：負(fù)責(zé)大家電產(chǎn)品在門店的陳列規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)與用戶動線優(yōu)化展示位置，保證陳列美觀、信息清晰；同時跟蹤產(chǎn)品庫存，協(xié)調(diào)補(bǔ)貨與調(diào)貨，避免滯銷或缺貨，確保產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定。
3. 門店運(yùn)營支持：為門店提供大家電運(yùn)營相關(guān)的培訓(xùn)支持，包括產(chǎn)品知識、銷售技巧、售后流程等，提升門店導(dǎo)購的專業(yè)能力；定期巡店，檢查門店大家電運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)營中的問題（如陳列不規(guī)范、客戶投訴等）。
4. 客戶關(guān)系維護(hù)：關(guān)注大家電用戶的購買及使用體驗(yàn)，收集客戶反饋（如產(chǎn)品滿意度、需求建議等），協(xié)同售后團(tuán)隊處理客戶售后問題，提升客戶復(fù)購率與口碑；針對潛在客戶群體（如裝修家庭、換新用戶等），策劃精準(zhǔn)的營銷活動，拓展客戶資源。
5. 數(shù)據(jù)復(fù)盤與優(yōu)化：定期分析大家電銷售數(shù)據(jù)（如銷量、客單價、轉(zhuǎn)化率等）、庫存數(shù)據(jù)及用戶反饋數(shù)據(jù)，總結(jié)運(yùn)營中的優(yōu)勢與不足，據(jù)此調(diào)整運(yùn)營策略（如優(yōu)化促銷方案、調(diào)整產(chǎn)品主推方向等），持續(xù)提升運(yùn)營效率與效果。