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一、項(xiàng)目啟動(dòng)與團(tuán)隊(duì)組建
1、團(tuán)隊(duì)組建與備案
1.1根據(jù)OTD流程，從公司資源庫中選拔核心成員，組建交付團(tuán)隊(duì)，并在信息化系統(tǒng)中完成核心成員備案及立項(xiàng)信息完善。
1.2組建交付團(tuán)隊(duì)，下發(fā)中標(biāo)資料，編制里程碑計(jì)劃，組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
2、項(xiàng)目交底與策劃
2.1組織合同交底會(huì)，完善交底綱要，明確項(xiàng)目目標(biāo)及要求。
2.2召開中標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)交底會(huì)，制訂交付里程碑計(jì)劃。
二、需求分析與方案制定
1、客戶需求與現(xiàn)場踏勘
1.1分析客戶需求及項(xiàng)目資料，接收AR移交清單，對(duì)吊裝機(jī)械、車輛通行、臨時(shí)設(shè)施、水電、材料堆放場地等進(jìn)行現(xiàn)場踏勘及可行性評(píng)估。
2、方案研討與計(jì)劃制定
2.1召開方案研討會(huì)，統(tǒng)籌交付團(tuán)隊(duì)意見，形成初步交付方案供方案經(jīng)理參考。
2.2組織交付團(tuán)隊(duì)研討交付計(jì)劃（出圖、采購、供貨、安裝等），結(jié)合業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求，形成《端到端交付實(shí)施計(jì)劃》，并簽訂《交付經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任狀》。
三、生產(chǎn)與施工管理
1、生產(chǎn)指令與計(jì)劃執(zhí)行
1.1下達(dá)預(yù)埋指令及生產(chǎn)任務(wù)單。
1.2簽發(fā)工廠生產(chǎn)指令，根據(jù)深化清單填寫生產(chǎn)周期指令，并下達(dá)至供應(yīng)鏈交付計(jì)劃部。
2、分包與驗(yàn)收管理
2.1組織分包交底會(huì)，監(jiān)督分包單位按《樣品送樣封樣單》送樣，并聯(lián)合監(jiān)理、業(yè)主（總包）進(jìn)行舉牌驗(yàn)收。
2.2負(fù)責(zé)樣品申請(qǐng)、確認(rèn)及圖紙確認(rèn)工作。
3、變更與爭議處理
分析客戶變更需求，處理內(nèi)外部聯(lián)系單及爭議解決。
四、質(zhì)量與進(jìn)度管控
1、質(zhì)量與節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收
1.1執(zhí)行全過程三級(jí)管控（QA、QC、SQE），組織五次重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收及交底。
1.2監(jiān)督施工質(zhì)量，確保符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
五、項(xiàng)目收尾與結(jié)算
1、完工驗(yàn)收與結(jié)算
1.1負(fù)責(zé)完工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收申請(qǐng)、預(yù)驗(yàn)收及正式驗(yàn)收。
1.2組織結(jié)算送審，與客戶明確送審流程，核對(duì)結(jié)算金額，確保結(jié)算審計(jì)報(bào)告按時(shí)獲取。
2、款項(xiàng)回收
2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款、完工結(jié)算應(yīng)收款項(xiàng)的回收。
2.2跟進(jìn)售后維保及質(zhì)保金回收。
六、總結(jié)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤
1.1組織交付團(tuán)隊(duì)及AR、SR召開完工總結(jié)會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要。
2、團(tuán)隊(duì)管理與流程優(yōu)化
2.1負(fù)責(zé)交付團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)，推動(dòng)OTD流程的落地與實(shí)施。