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產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)：
策略制定Strategy Planning
1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品定價(jià)策略
2.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃
3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)選定產(chǎn)品適配的目標(biāo)市場(chǎng)/賽道
項(xiàng)目管理 Project Management
1.市調(diào)：負(fù)責(zé)市調(diào)工作的組織實(shí)施。主要包括B端（大客戶定制和流通分銷）和C端的UA（消費(fèi)者行為和態(tài)度）調(diào)研，市場(chǎng)需求調(diào)研分析，行業(yè)及競(jìng)品調(diào)研分析，銷售渠道和產(chǎn)品流通調(diào)研等，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)化以及品牌策略等提供決策依據(jù)
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和優(yōu)化：整體負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和優(yōu)化工作。主要包括老產(chǎn)品優(yōu)化、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、大單品孵化、新品開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備等工作
3.產(chǎn)品管理：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生命周期的管理。及時(shí)更新和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的活力
4.產(chǎn)品培訓(xùn)：負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品培訓(xùn)和客戶應(yīng)用建議，以及新品發(fā)布路演
5.產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)協(xié)作：配合部門(mén)其他同事（品牌經(jīng)理）對(duì)公司產(chǎn)品包裝進(jìn)行體系化設(shè)計(jì)和優(yōu)化
6.產(chǎn)品價(jià)格制定與管理：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品價(jià)格的制定，通過(guò)市調(diào)、成本核算和品牌溢價(jià)核算等，制定精準(zhǔn)并具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品定價(jià)方案，保持產(chǎn)品價(jià)格的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品價(jià)格的日常管理，做好各渠道選品和促銷政策的協(xié)調(diào)工作，維護(hù)公司產(chǎn)品價(jià)格體系的穩(wěn)定、公平和統(tǒng)一。
7.產(chǎn)品概念與價(jià)值設(shè)計(jì)：深度挖掘市場(chǎng)需求，提煉和設(shè)計(jì)產(chǎn)品概念和價(jià)值，塑造產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力
日常運(yùn)營(yíng)管理 Operation Support
1.產(chǎn)品組人員日常管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品組年度工作目標(biāo)和月度工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品組年度預(yù)算的制定和日常管理
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品組日常工作所需的工具表單、項(xiàng)目模式、工作流程等的制定和完善