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工作內(nèi)容：
1、項目計劃制定：制定詳細的項目計劃，包括時間表（甘特圖）、里程碑、資源計劃、預(yù)算和風(fēng)險管理計劃。
2、進度跟蹤：定期監(jiān)控項目進展，對比計劃與實際完成情況，確保項目按計劃推進。
3、相關(guān)者管理： 定期向所有相關(guān)者（包括高層管理者、學(xué)校、內(nèi)部團隊）匯報項目狀態(tài)、風(fēng)險和成果。
4、風(fēng)險管理： 持續(xù)識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險
5、項目交付與驗收： 組織項目最終交付物的驗收，確保所有目標(biāo)均已達成。
6、項目復(fù)盤： 主持項目復(fù)盤會議，總結(jié)成功經(jīng)驗和待改進之處，形成組織過程資產(chǎn)。
7、知識轉(zhuǎn)移與歸檔： 維護所有項目相關(guān)文檔，將項目成果、文檔和相關(guān)知識完整地移交給運營或維護團隊，確保項目成果能夠持續(xù)發(fā)揮作用。
8、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作事宜。