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一、招聘工作
1．招聘實施
1.及時發(fā)布崗位招聘信息，定期更新內外網招聘信息，保證招聘信息的準確；
2.建立并發(fā)展多種招聘渠道，根據職位差異選擇有效的招聘渠道；
3.及時準確地處理人才簡歷的篩選、溝通及備份工作；
4.通過電話溝通、面試、復試等環(huán)節(jié)，完成面試評價表，確定候選人；
5.獲得候選人背景調查信息，并做薪資談判，跟蹤到崗情況；
6.總結招聘工作中存在的問題，及時復盤，完成招聘分析報告。
2.入職管理
1.協助新員工辦理入職培訓工作，促使盡快熟悉公司組織及環(huán)境，融入團隊；
2.跟蹤試用期員工，明確其各個階段時間節(jié)點考核內容，達成考核目標；
3.開展定期的試用期績效面談，評估其和崗位的適配性。
二、培訓工作
1.明確團隊培訓需求，確定培訓目的，并選取合適的培訓方式開展培訓工作；
2.聯系安排培訓講師，并且根據培訓需求和公司內部講師進行前期溝通，商議確定培訓相關；
3.協調溝通確認培訓時間以及培訓場地，并落實場相關情況；提前配合公司外講師準備培訓所需要的資料以及各類辦公物品；
4.負責培訓通知的草擬與發(fā)布，跟進培訓課程的實施，對培訓過程中的突發(fā)事件進行處理；
5.實施培訓測試及培訓效果評估（包括講師評估、課程評估、學員評估、效果評估）。
三、績效管理
1. 執(zhí)行公司搭建的績效考核體系，嚴格遵守績效考核制度；
2.為所在部門成員提供績效培訓及績效輔導；
3.依據公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務部門（年、季度、月度）經營指標，合理制定業(yè)務部門的績效考核指標；
4.負責統計績效考評結果，進行績效分析，并提出績效改進方案；
5.協助部門負責人完成員工的績效面談并提供績效輔導；
6.依據績效考核結果及時達成員工激勵及淘汰預警。