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1、負(fù)責(zé)分銷商、各團(tuán)長的招募與篩選，搭建優(yōu)質(zhì)團(tuán)長池：

-結(jié)合產(chǎn)品特性和目標(biāo)用戶畫像，明確核心團(tuán)長類型，制定差異化招募標(biāo)準(zhǔn)。
-設(shè)計(jì)招募渠道，建立團(tuán)長分級準(zhǔn)入機(jī)制，明確不同級別入團(tuán)門檻，為后續(xù)分層管理奠定基礎(chǔ)。 3、資源賦能與支持：輸出可復(fù)用的銷售話術(shù)庫、提供數(shù)據(jù)分析支持和供應(yīng)鏈與售后支持，輔助其調(diào)整銷售策略。
4、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與執(zhí)行：通過建立分級傭金體系榮譽(yù)、資源激勵(lì)、制定動態(tài)激勵(lì)活動等方式，激發(fā)分銷商與團(tuán)長的銷售動力。

5、分銷商與團(tuán)長的運(yùn)營與關(guān)系維護(hù)：通過日常溝通與反饋、制定分層運(yùn)營策略，提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
6、數(shù)據(jù)監(jiān)測與風(fēng)險(xiǎn)管控：通過對銷售數(shù)據(jù)跟蹤分析、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控等，保障合規(guī)與效率。

7、通過對分銷商的全鏈路管理，實(shí)現(xiàn)“平臺-分銷商/團(tuán)長-客戶”三方共贏，最終達(dá)成銷售增長與用戶規(guī)模擴(kuò)張。