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1、從公司戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，承接集團(tuán)人力資源管理體系變革，推動(dòng)組織優(yōu)
化與人才優(yōu)化工作落地；
2、以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，進(jìn)行現(xiàn)狀診斷與問題識(shí)別，形成以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源解決方案，拆解可落地
實(shí)施的核心策略并推動(dòng)實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)人力資源薪酬、績(jī)效體系的搭建，建立科學(xué)的考核及激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能；
4、負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)的人才搭建，擅長(zhǎng)中高級(jí)人才的甄別與選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；
5、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定并實(shí)施招聘計(jì)劃，參與重點(diǎn)崗位面試與篩選，為用人部門提供專業(yè)選拔意見，建立有效的人才供應(yīng)模式；
6、深刻理解公司的企業(yè)文化與管理文化，并推動(dòng)組織文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。