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一、崗位職責(zé)（核心模塊） 1. 協(xié)助董事長制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（如業(yè)務(wù)拓展、市場布局、資源整合等），參與戰(zhàn)略研討并提供行業(yè)分析、數(shù)據(jù)調(diào)研及可行性建議。 跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，定期匯總各部門關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）完成情況，形成分析報(bào)告，為董事長動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù)。牽頭組織跨部門會議，協(xié)調(diào)解決戰(zhàn)略落地中的資源沖突、流程瓶頸等問題，推動戰(zhàn)略高效落地。 2. 作為董事長與董事會、管理層、各部門的核心樞紐，傳達(dá)董事長決策并監(jiān)督執(zhí)行，確保上下信息對稱、目標(biāo)一致。 審核各部門提交的重要文件（如年度計(jì)劃、重大項(xiàng)目方案、財(cái)務(wù)報(bào)告等），提煉核心要點(diǎn)并預(yù)研潛在風(fēng)險(xiǎn)，為董事長決策提供前置建議。陪同董事長參與重要商務(wù)談判、外部合作會議，協(xié)助整理談判策略，記錄關(guān)鍵決議并跟進(jìn)后續(xù)落地。 3. 協(xié)助董事長推動組織管理體系建設(shè)（如制度優(yōu)化、流程再造、績效考核等），提升企業(yè)運(yùn)營效率。 針對管理層反饋的痛點(diǎn)（如部門協(xié)作低效、資源浪費(fèi)等），牽頭專項(xiàng)調(diào)研并提出改進(jìn)方案（如權(quán)責(zé)劃分、信息化工具引入等），經(jīng)董事長審批后推動落地。 監(jiān)控企業(yè)重大項(xiàng)目（如投融資、并購、新產(chǎn)品研發(fā)等）進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源解決問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。 4. 維護(hù)政府、行業(yè)協(xié)會、重要合作伙伴等外部關(guān)系，協(xié)助董事長處理公共事務(wù)（如政策對接、媒體溝通、危機(jī)公關(guān)等）。關(guān)注行業(yè)動態(tài)、政策變化及競爭對手動向，及時預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)（如監(jiān)管合規(guī)、市場波動等），并協(xié)同相關(guān)部門制定應(yīng)對預(yù)案。 5. 統(tǒng)籌董事長行程安排（如會議、出差、接待等），確保時間高效利用；起草董事長重要講話稿、對外文件等，落實(shí)文檔保密管理。臨時交辦的其他戰(zhàn)略性、管理性工作，如跨業(yè)務(wù)線協(xié)作統(tǒng)籌、突發(fā)事件處理等。 二、崗位要求 1. 戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察力：具備3年以上企業(yè)管理/戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，能深度理解行業(yè)趨勢，為高層決策提供前瞻性建議?？绮块T協(xié)調(diào)與執(zhí)行力：熟練推動跨部門協(xié)作，擅長統(tǒng)籌資源、分解目標(biāo)，具備從“方案制定”到“落地閉環(huán)”的全流程管理能力。分析與解決問題能力：精通數(shù)據(jù)分析工具（如Excel、PPT、BI等），能快速梳理復(fù)雜信息，提出系統(tǒng)性解決方案。溝通與公文寫作能力：具備高層級商務(wù)溝通技巧，擅長撰寫戰(zhàn)略報(bào)告、講話稿等，文字表達(dá)精準(zhǔn)、邏輯清晰。抗壓與應(yīng)變能力：能適應(yīng)高強(qiáng)度工作節(jié)奏，靈活處理突發(fā)問題，在壓力下保持高效決策。 2. 學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷，管理類、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；碩士/EMBA背景加分。 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)管理崗位經(jīng)驗(yàn)（如總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略經(jīng)理等），有大型企業(yè)/集團(tuán)化公司工作經(jīng)歷者優(yōu)先。行業(yè)認(rèn)知：熟悉所在行業(yè)的商業(yè)模式、競爭格局及政策環(huán)境，有成功推動戰(zhàn)略落地或組織變革的案例者優(yōu)先。 3.忠誠度與保密意識：嚴(yán)守企業(yè)核心機(jī)密，能承受高層決策壓力，具備高度的職業(yè)責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)意識：可獨(dú)立牽頭項(xiàng)目，也能協(xié)同團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，善于通過影響而非行政命令推動工作。全局視野：跳出單一職能視角，從企業(yè)整體利益出發(fā)思考問題，平衡長期戰(zhàn)略與短期目標(biāo)。