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崗位職責(zé): 1、績效體系搭建: 1）根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，協(xié)助薪酬績效經(jīng)理制定和完善績效管理制度，確保績效管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化； 2)協(xié)同業(yè)務(wù)部門，針對各部門組織績效向下分解至二級部門負(fù)責(zé)人、各崗位人員績效目標(biāo)，建立針對管理層、職員工分層級考核指標(biāo)庫。 2、績效過程管理支持: 推動業(yè)務(wù)部門績效管理目標(biāo)制定、過程輔導(dǎo)、考核評價、協(xié)助開展績效面談，為部門提供績效改進(jìn)工具和方法培訓(xùn)。 3、考核實(shí)施與分析: 收集、整理和分析考核數(shù)據(jù) ,建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，編制績效分析報告，提出改進(jìn)建議。 4、績效結(jié)果應(yīng)用: 與薪酬端聯(lián)同，制定績效結(jié)果應(yīng)用框架及規(guī)則（獎金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、評優(yōu)、汰換等），激勵員工提升工作效率與質(zhì)量。 5、績效文化及賦能：績效管理工具賦能、績效文化推廣、績效標(biāo)桿事跡報道。