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崗位職責(zé): 1、績(jī)效體系搭建: 1）根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，協(xié)助薪酬績(jī)效經(jīng)理制定和完善績(jī)效管理制度，確保績(jī)效管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化； 2)協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)，針對(duì)各部門(mén)組織績(jī)效向下分解至二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各崗位人員績(jī)效目標(biāo)，建立針對(duì)管理層、職員工分層級(jí)考核指標(biāo)庫(kù)。 2、績(jī)效過(guò)程管理支持: 推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效管理目標(biāo)制定、過(guò)程輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、協(xié)助開(kāi)展績(jī)效面談，為部門(mén)提供績(jī)效改進(jìn)工具和方法培訓(xùn)。 3、考核實(shí)施與分析: 收集、整理和分析考核數(shù)據(jù) ,建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，編制績(jī)效分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議。 4、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用: 與薪酬端聯(lián)同，制定績(jī)效結(jié)果應(yīng)用框架及規(guī)則（獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、評(píng)優(yōu)、汰換等），激勵(lì)員工提升工作效率與質(zhì)量。 5、績(jī)效文化及賦能：績(jī)效管理工具賦能、績(jī)效文化推廣、績(jī)效標(biāo)桿事跡報(bào)道。