1.施工全過程管理:全面參與工廠建設(shè)項(xiàng)目(工業(yè)廠房、辦公區(qū)、生活區(qū))的施工全過程管理,包括施工進(jìn)度計(jì)劃的審核與監(jiān)督,確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn);對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,檢查施工材料、設(shè)備及工序是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,組織參與隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等。
2.合規(guī)性監(jiān)督:依據(jù)建筑法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工單位的施工行為,確保項(xiàng)目建設(shè)過程合規(guī)合法;審查施工方案、安全專項(xiàng)方案等,提出專業(yè)意見,保障施工安全與工程質(zhì)量。
3.溝通與協(xié)調(diào):作為業(yè)主方的現(xiàn)場代表,負(fù)責(zé)與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等外部合作方進(jìn)行日常溝通與協(xié)調(diào),及時(shí)傳達(dá)業(yè)主需求,反饋施工過程中的問題,推動(dòng)問題高效解決;同時(shí)加強(qiáng)與公司內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目資源供應(yīng)、決策審批等環(huán)節(jié)順暢。
4.信息管理與匯報(bào):利用 CAD、OFFICE 等辦公軟件,整理施工過程中的各類資料,包括施工日志、驗(yàn)收記錄、變更簽證等,建立健全項(xiàng)目檔案;定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在的問題及解決方案,為決策提供依據(jù)。 5.成本與合同管理:參與項(xiàng)目合同的執(zhí)行管理,審核施工單位的進(jìn)度款支付申請,核實(shí)工程量與工程質(zhì)量,確保資金合理使用;對工程變更、簽證進(jìn)行嚴(yán)格審核,控制項(xiàng)目成本,避免不必要的費(fèi)用支出。
6.問題處理與應(yīng)急響應(yīng):在施工過程中,若出現(xiàn)質(zhì)量隱患、安全事故、進(jìn)度滯后等突發(fā)問題,及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)方進(jìn)行處理,制定應(yīng)急方案并組織實(shí)施,將損失降到最低;處事靈活,充分發(fā)揮應(yīng)變能力,保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。 7.驗(yàn)收與交付配合:參與項(xiàng)目的階段性驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位限期整改;配合做好項(xiàng)目竣工后的交付工作,協(xié)調(diào)解決交付過程中出現(xiàn)的問題。
8.團(tuán)隊(duì)協(xié)作:積極參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作,與團(tuán)隊(duì)成員分享項(xiàng)目信息、協(xié)作解決問題,共同推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn);發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,營造高效協(xié)作的工作氛圍。