中国僵尸片,亚洲欧美国产另类视频,亚洲精品无码人妻无码,亚洲有码转帖,亚洲欧美精品伊人久久,97精品依人久久久

1. 供應(yīng)商評估與選擇
制定評估標(biāo)準(zhǔn)：建立供應(yīng)商質(zhì)量審核體系，涵蓋質(zhì)量體系、生產(chǎn)能力、交付能力等。
現(xiàn)場審核：執(zhí)行供應(yīng)商工廠審核，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)（如工藝缺陷、設(shè)備老化），推動整改。
新供應(yīng)商認(rèn)證：主導(dǎo)新供應(yīng)商導(dǎo)入流程，評估其質(zhì)量穩(wěn)定性與合規(guī)性，確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2. 質(zhì)量控制與檢驗(yàn)
來料質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方案（如AQL標(biāo)準(zhǔn)），運(yùn)用SPC工具分析數(shù)據(jù)趨勢。不合格品處理：主導(dǎo)MRB會議，決策退貨/返工/特采，跟蹤供應(yīng)商CAPA（糾正與預(yù)防措施）。
檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定：編制檢驗(yàn)指導(dǎo)書（SIP），培訓(xùn)IQC團(tuán)隊(duì)使用檢測工具（如CMM、光譜儀）。
3. 質(zhì)量問題解決
根本原因分析：使用8D報(bào)告、5Why、魚骨圖等工具定位問題根源（如材料批次不良、工藝參數(shù)偏移）。
投訴處理：協(xié)調(diào)跨部門團(tuán)隊(duì)處理客戶投訴，確保供應(yīng)商整改措施有效（如修改FMEA控制計(jì)劃）。
追溯與預(yù)防：建立供應(yīng)鏈可追溯系統(tǒng)，防止問題擴(kuò)散（如批次隔離、供應(yīng)鏈斷點(diǎn)分析）
4. 持續(xù)改進(jìn)
績效管理：定期發(fā)布供應(yīng)商質(zhì)量評分（如DPPM、OTD），淘汰低績效供應(yīng)商。
推動改進(jìn)項(xiàng)目：主導(dǎo)QCC活動，協(xié)助供應(yīng)商實(shí)施精益生產(chǎn)或六西格瑪項(xiàng)目，降低缺陷率。
流程優(yōu)化：應(yīng)用自動化檢測技術(shù)或數(shù)字化系統(tǒng)（如MES），提升檢驗(yàn)效率。
5. 跨部門協(xié)作
與采購協(xié)同：參與合同談判，明確質(zhì)量協(xié)議（如賠償條款、質(zhì)量目標(biāo)）。
支持研發(fā)與生產(chǎn)：在新產(chǎn)品開發(fā)階段（APQP流程）提供質(zhì)量輸入，驗(yàn)證供應(yīng)商樣品（如PPAP簽署）。
風(fēng)險(xiǎn)管理：評估供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)（如地緣政治、自然災(zāi)害），制定備選方案。
6. 文檔與合規(guī)
記錄管理：維護(hù)供應(yīng)商質(zhì)量檔案（如審核報(bào)告、整改證據(jù)），確保符合ISO 9001文檔控制要求。
變更管理：審批供應(yīng)商工程變更（如材料替代、工藝調(diào)整），驗(yàn)證變更后質(zhì)量穩(wěn)定性。
合規(guī)審查：確保供應(yīng)商符合環(huán)保、安全，擁有相關(guān)資質(zhì)

1.有3年以上供應(yīng)商質(zhì)量工程師的工作經(jīng)歷
2.懂簡單的機(jī)械圖紙
3.大專及以上學(xué)歷