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1.部門租賃業(yè)務(wù)專業(yè)管理，包括整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與租賃指標設(shè)定;主導(dǎo)租賃業(yè)務(wù)的年度預(yù)算編制工作，含租金收入、運營成本、資本支出等;參與制定并執(zhí)行重點工作計劃;審計與合規(guī)監(jiān)督、反饋統(tǒng)籌等管理工作； 2.部門租賃項目管理，包括項目進度規(guī)劃，根據(jù)項目需求，制定項目進度計劃，階段性目標和具體任務(wù)分配，確保項目按時推進:資源協(xié)調(diào)與優(yōu)化，有效協(xié)調(diào)內(nèi)部人力、物力等資源，與外部供應(yīng)商、合作伙伴等保持良好溝通，協(xié)調(diào)車輛供應(yīng)、技術(shù)支持等外部資源，滿足項目需求;主導(dǎo)采購合同管理、洽談、簽署、結(jié)算等工作;車輛供應(yīng)需求預(yù)測、協(xié)調(diào)與管理;項目計劃及實施情況統(tǒng)計、分析、風(fēng)險識別、管理與應(yīng)對等工作； 3.部門投標管理，包括預(yù)投標項目立項，含服務(wù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容提報:投標文件編制與管理，內(nèi)容審核與質(zhì)量控制，文件提交與跟蹤;投標過程協(xié)調(diào)與資源調(diào)配，投標項目時間管理與進度追蹤控制;中標項目合同簽署對接;投標項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計、結(jié)果分析與經(jīng)驗總結(jié)； 4.統(tǒng)籌車輛租賃業(yè)務(wù)相關(guān)供應(yīng)商及客戶管理，包括供應(yīng)商監(jiān)督、評價;客戶關(guān)系經(jīng)營與維護等工作。