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1.精益生產(chǎn)管理，結(jié)合實(shí)際梳理創(chuàng)建相應(yīng)規(guī)范、流程文件 2.創(chuàng)建產(chǎn)線各類產(chǎn)品價(jià)值流程圖、識(shí)別浪費(fèi)，提出改進(jìn)方案并執(zhí)行 3.組織多功能團(tuán)隊(duì)，完成改善項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、成本、質(zhì)量目標(biāo) 4.收集生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)、協(xié)同財(cái)務(wù)及相關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)的成本分析、識(shí)別成本差異及原因，并提出改進(jìn)方案，及時(shí)匯報(bào)改進(jìn)進(jìn)度，追蹤至改進(jìn)項(xiàng)目完結(jié) 5.規(guī)劃/重新規(guī)化各生產(chǎn)線平衡 6.負(fù)責(zé)制造中心及相關(guān)部門各層級(jí)的精益生產(chǎn)知識(shí)、技能培訓(xùn) 7.部門安排的其他工作