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1.圖紙深化
（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)。依據(jù)建筑圖紙、招標(biāo)文件以及報(bào)價(jià)清單等對(duì)門窗大樣圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
（2）圖紙會(huì)審。優(yōu)化后的圖紙需要發(fā)至各部門進(jìn)行會(huì)審，并填寫會(huì)簽表。
（3）圖紙確認(rèn)。將會(huì)審后的圖紙帶至甲方及設(shè)計(jì)院進(jìn)行簽章確認(rèn)。
（4）移交存檔。簽字后的圖紙需要在資料員處進(jìn)行登記，再由資料員移交至成本部進(jìn)行存檔。
2.樣品確認(rèn)
（1）樣品獲取。接采購部，向供應(yīng)商要取型材色板、五金配件及玻璃小樣；制作五金展板；
（2）樣品確認(rèn)。將型材色板、玻璃小樣及五金展板帶至甲方設(shè)計(jì)部進(jìn)行簽字確認(rèn)。
（3）樣品存檔。簽字后的各材料樣品需移交至質(zhì)檢部進(jìn)行存檔。
（4）樣板驗(yàn)收。配合質(zhì)檢部參與樣板間驗(yàn)收工作。
3.產(chǎn)品配置圖管理
（1）型材截面圖會(huì)簽。依據(jù)成本部選定的產(chǎn)品型材系列，結(jié)合項(xiàng)目要求，選定產(chǎn)品所需型材截面，制成型材截面會(huì)簽圖進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽完成后歸檔保存。
（2）配件節(jié)點(diǎn)圖管理。將會(huì)簽后的型材截面圖找對(duì)應(yīng)五金配件廠家進(jìn)行配置，并經(jīng)多方審核后確定最終配置文件；
（3）工藝文件管理。根據(jù)終版五金配置和輔材配置，出具初版工藝文件并上傳內(nèi)部系統(tǒng)，在完成樣板驗(yàn)收或者樣窗式樣后，形成終版工藝文件資料交生產(chǎn)部門。
（4）生產(chǎn)模具管理。根據(jù)生產(chǎn)需求，對(duì)接專業(yè)廠家提供生產(chǎn)模具圖，確定模具方案后交由生產(chǎn)部門。
4.BOM表制作
（1）基礎(chǔ)資料錄入。編輯型材、玻璃基礎(chǔ)資料，導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中；整理配件基礎(chǔ)資料；
（2）建圖造表。建立項(xiàng)目ERP門窗圖庫，并編制型材、玻璃、配件BOM表；
（3）圖庫管理。對(duì)編輯好的各BOM表進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無誤后保存到門窗圖庫中，并對(duì)圖庫進(jìn)行分類管理。
5.原材料申購
（1）工程預(yù)算。利用已建立好的窗型圖庫，依據(jù)工程量清單編制工程預(yù)算單；
（2）型材庫存。根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，合理訂料，對(duì)于超出成本控制范圍要找出相關(guān)原因并進(jìn)行分析；項(xiàng)目臨近收尾階段，在剩余2-3棟樓時(shí)，進(jìn)行材料的統(tǒng)計(jì)盤存，并與倉庫對(duì)接確認(rèn)型材倉數(shù)量的準(zhǔn)確性，然后進(jìn)行相應(yīng)的訂料工作。
6.生產(chǎn)指令下達(dá)
（1）加工批次表建立。依照工程現(xiàn)場(chǎng)人員提供的扣減尺寸確認(rèn)單，建立加工批次表；
（2）生成指令單制作。依照加工批次表，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)制作生產(chǎn)指令單；
（3）領(lǐng)料單生成。對(duì)指令單中所需物料進(jìn)行深度優(yōu)化，并生成原材料領(lǐng)料單；
（4）指令單交接。將指令單及領(lǐng)料單交予生產(chǎn)計(jì)劃人員進(jìn)行排產(chǎn)工作，交接單據(jù)需留底保存。
7.降本優(yōu)化
（1）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，擬定項(xiàng)目開源節(jié)流方案，從圖紙、型材、加工及安裝等方面著手考慮，與其他相關(guān)部門之間做好溝通工作，在滿足國家規(guī)范和甲方要求的前提下進(jìn)行降本節(jié)約，并能保證車間施工和現(xiàn)場(chǎng)安裝的便捷性。
（2）根據(jù)最終開源節(jié)流方案，將重點(diǎn)注意事項(xiàng)記錄到技術(shù)交底里，與現(xiàn)場(chǎng)和車間做好對(duì)接交底工作；
（3）根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表等各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表以及車間、項(xiàng)目的實(shí)際情況，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，制定技術(shù)降本方案并落地實(shí)施。
8.技術(shù)交底與支持
（1）生產(chǎn)交底。車間在制作產(chǎn)品前，技術(shù)員需提供相應(yīng)產(chǎn)品的圖紙及生產(chǎn)交底文件，出具工藝文件，并會(huì)簽下發(fā)；
（2）安裝交底?，F(xiàn)場(chǎng)在安裝產(chǎn)品前，技術(shù)員需提供相應(yīng)產(chǎn)品的圖紙及安裝交底文件，必要時(shí)需要到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通、指導(dǎo)。
（3）技術(shù)支持。
l 對(duì)生產(chǎn)加工和項(xiàng)目安裝方面出現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)問題，及時(shí)進(jìn)行排查，并提出解決方案，落地實(shí)施和跟進(jìn)；
l 協(xié)助營銷條線制定產(chǎn)品的銷售策略，主導(dǎo)完成營銷所需要的技術(shù)層面的資料；
l 協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行報(bào)價(jià)產(chǎn)品優(yōu)化（在甲方提供原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上合規(guī)進(jìn)行優(yōu)化）、方案提供和技術(shù)支持（提供成本需求的技術(shù)參數(shù)）等工作。
9.項(xiàng)目變更及簽證
（1）在項(xiàng)目施工過程中碰到甲方增加或者變更簽證等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋并根據(jù)公司規(guī)定，要求甲方提供正式的設(shè)計(jì)變更單或者聯(lián)系單，并要求項(xiàng)目經(jīng)理完善內(nèi)部變更流轉(zhuǎn)單的相關(guān)工作，避免出現(xiàn)“先干活后給錢”的情況發(fā)生。
（2）整理并登記好每個(gè)簽證的相關(guān)內(nèi)容，便于成本報(bào)價(jià)或者竣工決算時(shí)不會(huì)出現(xiàn)丟失的情況。
10.竣工決算管理
（1）竣工圖繪制。在工程進(jìn)入尾聲時(shí)，依據(jù)原深化圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)變更、增加等繪制竣工圖。
（2）竣工圖交接。將繪制好的竣工圖交予成本部辦理項(xiàng)目決算。
（3）安裝決算管理。審核安裝進(jìn)度款支付的工程量，編制安裝決算工程量清單。