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1.統(tǒng)籌集團(tuán)全域數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化采集、清洗、整合、存儲(chǔ)、治理工作，制定數(shù)據(jù)治理流程規(guī)范及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 2.開展數(shù)據(jù)深度分析，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，提供決策支持，主導(dǎo)搭建自助式數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)可視化。 3.制定數(shù)據(jù)分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)及安全策略，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，確保數(shù)據(jù)輸出符合安全法規(guī)，維護(hù)集團(tuán)數(shù)據(jù)主權(quán)與商業(yè)利益。 4.推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，完成成本計(jì)量、權(quán)屬確認(rèn)及價(jià)值評(píng)估，探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資本化路徑。 5.研究新興技術(shù)與數(shù)據(jù)的融合應(yīng)用，跟蹤數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)政策動(dòng)態(tài)，規(guī)劃數(shù)據(jù)交易等創(chuàng)新業(yè)務(wù)場(chǎng)景。 6.主導(dǎo)數(shù)據(jù)文化宣導(dǎo)，開展業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)素養(yǎng)培訓(xùn)，提升全集團(tuán)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)意識(shí)。