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鈑金主管5年以上經(jīng)驗(yàn)，全面負(fù)責(zé)鈑金車間的日常管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成，提高車間生產(chǎn)效率和管理水平，保障生產(chǎn)安全。
崗位職責(zé)
（一）生產(chǎn)管理
1.
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.
制定并優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3.
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的物料管理，確保物料的合理使用和庫存控制。
4.
協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
（二）人員管理
1.
負(fù)責(zé)車間員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)工作，提高員工的專業(yè)技能和工作積極性。
2.
合理安排員工的工作崗位和工作時(shí)間，確保人力資源的充分利用。
3.
建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
（三）質(zhì)量管理
1.
貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2.
建立和完善車間的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
3.
組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)處理和改進(jìn)。
（四）安全管理
1.
負(fù)責(zé)車間的安全管理工作，建立健全安全管理制度和操作規(guī)程。
2.
定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。
3.
加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
（五）設(shè)備管理
1.
負(fù)責(zé)車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
2.
制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。
3.
及時(shí)處理設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
（六）成本管理
1.
制定車間的成本控制計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的管理和控制。
2.
降低物料消耗，提高物料利用率，減少浪費(fèi)。
3.
合理控制車間各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本。
（七）其他工作
1.
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
2.
參與公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，提出合理化建議，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、崗位權(quán)限
1.
對(duì)車間員工的工作安排、考核和獎(jiǎng)懲有決定權(quán)。
2.
對(duì)車間生產(chǎn)過程中的物料使用、設(shè)備維護(hù)等有管理權(quán)。
3.
對(duì)車間的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理等有建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)。
五、任職要求
1.
教育背景：大專及以上學(xué)歷，機(jī)械、制造等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.
工作經(jīng)驗(yàn)：具有[具體年限]年以上鈑金加工行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，[具體年限]年以上車間管理經(jīng)驗(yàn)。
3.
專業(yè)技能：
●
熟悉鈑金加工工藝和流程，掌握相關(guān)設(shè)備的操作和維護(hù)方法。
●
具備良好的生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的知識(shí)和技能。
●
熟練使用辦公軟件和相關(guān)的生產(chǎn)管理軟件。
4.
個(gè)人素質(zhì)：
●
具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。
●
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。
●
具備較強(qiáng)的問題解決能力和應(yīng)變能力，能夠在壓力下工作。
績(jī)效考核
1.
生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)。
2.
車間管理情況，包括人員管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、成本管理等方面的表現(xiàn)。
3.
員工的滿意度和工作積極性。
4.
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)和其他相關(guān)部門的反饋。