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一、崗位核心定位?
招投標(biāo)主管是企業(yè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)的核心管理者，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)招投標(biāo)全流程工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成投標(biāo)項(xiàng)目策劃、文件編制、風(fēng)險管控及客戶對接等工作，確保投標(biāo)項(xiàng)目的合規(guī)性、競爭力與中標(biāo)率，同時推動企業(yè)招投標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。?
二、具體崗位職責(zé)?
（一）團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)?
負(fù)責(zé)招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組建、分工與日常管理，明確團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)與工作目標(biāo)，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)并定期評估，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力；?
組織團(tuán)隊(duì)開展專業(yè)培訓(xùn)，包括招投標(biāo)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、投標(biāo)技巧、成本測算等內(nèi)容，提升成員專業(yè)能力與風(fēng)險意識；?
建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，及時解決工作中的問題與矛盾，營造積極協(xié)作的工作氛圍，保障團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。?
（二）招投標(biāo)全流程統(tǒng)籌?
項(xiàng)目前期策劃：對接業(yè)務(wù)部門或客戶，深入了解招標(biāo)項(xiàng)目需求（如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、預(yù)算范圍等），組織召開投標(biāo)立項(xiàng)會議，評估項(xiàng)目投標(biāo)可行性，制定詳細(xì)的投標(biāo)工作計劃（含時間節(jié)點(diǎn)、人員分工、成本控制目標(biāo)）；?
招標(biāo)文件分析與響應(yīng)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深度解讀招標(biāo)文件，梳理核心要求（如資質(zhì)門檻、技術(shù)參數(shù)、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、商務(wù)條款等），識別潛在風(fēng)險點(diǎn)（如不合理?xiàng)l款、歧義表述），并制定應(yīng)對方案；?
投標(biāo)文件編制與審核：統(tǒng)籌投標(biāo)文件編制工作，包括技術(shù)方案（含施工組織設(shè)計、設(shè)備配置、服務(wù)承諾等）、商務(wù)文件（含報價清單、資質(zhì)證明、業(yè)績材料等）的撰寫與整合；嚴(yán)格審核文件的完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性，確保無遺漏、無錯漏，且符合招標(biāo)文件的所有硬性要求；?
投標(biāo)過程管控：負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的封裝、蓋章、遞交等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保按時、合規(guī)提交；若涉及現(xiàn)場開標(biāo)，安排專人參與，記錄開標(biāo)過程關(guān)鍵信息，及時反饋異常情況；?
中標(biāo)后銜接：中標(biāo)后組織團(tuán)隊(duì)與客戶、履約部門對接，移交投標(biāo)文件相關(guān)資料，協(xié)助簽訂合同，明確履約過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與責(zé)任，保障項(xiàng)目順利啟動。?
（三）投標(biāo)策略與競爭力提升?
結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、競爭對手情況及企業(yè)自身優(yōu)勢，制定差異化投標(biāo)策略（如價格策略、技術(shù)亮點(diǎn)突出策略、服務(wù)增值策略等），提升投標(biāo)競爭力；?
建立投標(biāo)信息庫，收集整理行業(yè)招標(biāo)動態(tài)、競爭對手投標(biāo)數(shù)據(jù)（如報價區(qū)間、技術(shù)方案特點(diǎn)）、過往中標(biāo)案例等，為投標(biāo)策略制定提供數(shù)據(jù)支持；?
定期分析投標(biāo)結(jié)果（中標(biāo)率、未中標(biāo)原因），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化投標(biāo)策略與文件編制標(biāo)準(zhǔn)。?
（四）風(fēng)險防控與合規(guī)管理?
嚴(yán)格把控招投標(biāo)過程中的合規(guī)風(fēng)險，確保投標(biāo)行為符合《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致廢標(biāo)或法律糾紛；?
審核投標(biāo)報價的合理性與成本可控性，協(xié)同成本、財務(wù)部門進(jìn)行報價測算，防范低價中標(biāo)后的履約風(fēng)險；?
對投標(biāo)過程中的敏感信息（如報價、核心技術(shù)方案）進(jìn)行保密管理，制定保密制度并監(jiān)督執(zhí)行，防止信息泄露；?
應(yīng)對投標(biāo)過程中的異議與投訴，組織團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備答辯材料，協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理爭議，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。?
（五）外部對接與關(guān)系維護(hù)?
對接招標(biāo)方（如政府部門、國企、民營企業(yè)等）、代理機(jī)構(gòu)，保持良好溝通，及時獲取招標(biāo)信息、澄清文件，了解客戶需求與關(guān)注點(diǎn)；?
維護(hù)與行業(yè)協(xié)會、監(jiān)管部門的良好關(guān)系，及時掌握招投標(biāo)政策變化（如新規(guī)出臺、流程調(diào)整），為企業(yè)投標(biāo)工作提供政策指引；?
協(xié)同市場、商務(wù)等部門，參與客戶前期溝通與需求挖掘，為招標(biāo)項(xiàng)目的前期策劃提供支持，提升項(xiàng)目獲取概率。?
（六）體系建設(shè)與流程優(yōu)化?
建立健全企業(yè)招投標(biāo)管理制度與流程（如投標(biāo)立項(xiàng)審批流程、文件審核流程、報價審批流程等），實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；?
推動招投標(biāo)數(shù)字化建設(shè)，引入或優(yōu)化投標(biāo)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)信息歸檔、流程線上化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等功能，提升工作效率；?
定期梳理招投標(biāo)工作中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，優(yōu)化工作流程（如簡化審核環(huán)節(jié)、明確時間節(jié)點(diǎn)），降低運(yùn)營成本