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1、全面負責(zé)公司施工項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與甲方項目經(jīng)理部組織的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。嚴格按照甲方項目經(jīng)理部的有關(guān)要求開展勞務(wù)公司質(zhì)量管理活動，牽頭組織公司施工項目的預(yù)檢、隱檢、驗收工作；建立質(zhì)量保證體系，對勞務(wù)班組管理人員進行質(zhì)量管理；牽頭組織本項目勞務(wù)班組對其進行施工方案及技術(shù)交底工作并實施監(jiān)督管理。 2、深入勞務(wù)各班組，隨時進行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。把好工序質(zhì)量關(guān)，實施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴格配合甲方執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量及公司信譽。 3、認真督促檢查公司自行采購的原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用上報公司領(lǐng)導(dǎo)，配合甲方項目部混凝土試塊制作、保養(yǎng)，對需要試驗的物資，配合甲方試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。 4、積極參加甲方項目部項目質(zhì)量例會，對甲方提出質(zhì)量改進要求，應(yīng)立即布置到位并監(jiān)督實施。有權(quán)現(xiàn)場制止工人違章作業(yè)、班組長違章指揮，有權(quán)按公司規(guī)定實施暫停施工和處罰。 5、認真執(zhí)行項目經(jīng)理部的制定的安全技術(shù)措施，參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，積極執(zhí)行甲方的相關(guān)糾正措施，參與勞務(wù)安全管理技術(shù)交底，關(guān)心項目勞務(wù)安全管理工作。