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物料管理:全程跟進(jìn)物料到料、檢驗(yàn)、入庫(kù)、發(fā)料,確保物料流通順暢,及時(shí)反饋并處理延遲回料問題,特別關(guān)注急料流通。 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度:跟進(jìn)日生產(chǎn)計(jì)劃,確保組裝、包裝進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃匹配,計(jì)劃達(dá)成率穩(wěn)定在97%以上。 流程協(xié)同與優(yōu)化:核對(duì)組裝、測(cè)試、包裝進(jìn)度,確保與成品需求計(jì)劃一致,推動(dòng)解決瓶頸問題,組織跨部門協(xié)作處理重大異常。出貨管理:復(fù)核成品庫(kù)存與在制品進(jìn)度,確保與出貨計(jì)劃相符,推動(dòng)異常解決,確保產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù),出貨達(dá)成率超97%。 數(shù)據(jù)記錄與分析:錄入產(chǎn)出、出貨數(shù)據(jù),制作日、周計(jì)劃達(dá)成率報(bào)表,熟練運(yùn)用PMC常用的函數(shù)vlookup,sumifs,數(shù)據(jù)分析。 ERP系統(tǒng)操作:熟練操作用友暢捷通系統(tǒng)， ERP計(jì)劃板塊,包括生產(chǎn)工單開立、領(lǐng)料單投放及物料出入庫(kù)查詢。