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一、 生產(chǎn)計劃與組織管理
1.制定與執(zhí)行計劃 ：根據(jù)公司戰(zhàn)略或銷售訂單，制定并執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務、人員和設備資源，確保生產(chǎn)活動有序進行。
2.組織與協(xié)調(diào) ：全面主持車間日常生產(chǎn)安排與管理工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各類問題，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性和均衡性。
二、 生產(chǎn)過程監(jiān)督與控制
1.監(jiān)控生產(chǎn)進度與質(zhì)量 ：監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準和客戶要求。及時處理生產(chǎn)中的異常情況，保證按時交付。
2.控制生產(chǎn)成本 ：負責生產(chǎn)成本的控制與管理，通過優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)流程，不斷降低各項生產(chǎn)成本。
3.安全管理 ：制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責安全生產(chǎn)教育和培訓，監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，確保工人的人身安全和設備的正常運轉(zhuǎn)。
三、 團隊與現(xiàn)場管理
1.團隊建設與管理 ：負責生產(chǎn)團隊的組織、培訓、績效考核與激勵，建設高效的生產(chǎn)團隊。
2.現(xiàn)場管理 ：負責組織和推動5S或6S現(xiàn)場管理活動的實施，對生產(chǎn)車間的環(huán)境、設備、工具等進行綜合管理。
四、設備與物料管理
1.設備維護 ：負責組織生產(chǎn)設備、工具的管理、維護和保養(yǎng)工作，確保設備高效、穩(wěn)定運行。
2.物料管理 ：依據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存狀況，制定原材料采購計劃，并合理控制和管理庫存，確保生產(chǎn)所需物資的及時供應。
五、持續(xù)改進與體系建設
1.推動持續(xù)改進 ：持續(xù)改進生產(chǎn)工藝和流程，提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)。
2.體系運行維護 ：負責部門各管理體系（如ISO9001）的運行維護，參與內(nèi)外部體系審核和管理評審等工作。