1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司年度、季度銷售戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算,并分解至各區(qū)域,確保整體業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成;
2、建立和完善餐飲渠道經(jīng)銷商管理,包括準(zhǔn)入、評估、激勵與退出機(jī)制;
3、主導(dǎo)核心區(qū)域餐飲渠道經(jīng)銷商及戰(zhàn)略客戶的開發(fā)、談判與關(guān)系維護(hù);
4、負(fù)責(zé)全國市場價格體系管控,預(yù)防和解決渠道沖突問題;
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè),建立團(tuán)隊(duì)績效考核方案,激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;
6、向公司提供銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢分析及精準(zhǔn)預(yù)測,為公司的重大決策提供依據(jù)。