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1、BP制定：每年年中和年底，基于公司年度BP刷新調(diào)整和下年年度BP制定，拉通GTM刷新當(dāng)年和下年年度BP；
2、核心代理商進(jìn)銷存管理：根據(jù)當(dāng)前的 SI與 SO情況分析，匹配要貨與 S&OP 計(jì)劃需求；
3、要貨計(jì)劃管理：結(jié)合大盤數(shù)據(jù)及歷史產(chǎn)品銷售趨勢(shì)、產(chǎn)品操盤策略等，周度審視系列各產(chǎn)品的要貨計(jì)劃供需風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的計(jì)劃策略，動(dòng)態(tài)調(diào)整要貨計(jì)劃；
4、大促節(jié)點(diǎn)備貨策略制定：滾動(dòng)輸出大促節(jié)點(diǎn)備貨策略，滾動(dòng)刷新，支撐產(chǎn)品線基于區(qū)域備貨策略制定合理的要貨計(jì)劃策略；
5、計(jì)委運(yùn)作：支撐區(qū)域二級(jí)計(jì)委運(yùn)作，并對(duì)計(jì)委運(yùn)作賦能及管理；
6、庫存管理：日常審視產(chǎn)品庫存情況，例行通報(bào)中長(zhǎng)期庫存消耗進(jìn)展并拉通GTM明確消耗策略；
7、計(jì)劃執(zhí)行：日常管理、通報(bào)當(dāng)月要貨執(zhí)行情況，重點(diǎn)跟進(jìn)發(fā)貨較慢產(chǎn)品的進(jìn)展；
8、計(jì)劃復(fù)盤：針對(duì)各自產(chǎn)品，在新老品上市初期和EOP前分別輸出產(chǎn)品計(jì)劃管理復(fù)盤，總結(jié)要貨計(jì)劃管理過程中的優(yōu)缺點(diǎn)；
9、IT系統(tǒng)：IBP系統(tǒng)等專項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)接和優(yōu)化：大數(shù)據(jù)模型搭建和系統(tǒng)上線、AATP線上傳遞。
任職要求：