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1、負責班組每日早會的組織召開，交接班工作協(xié)調(diào)安排。
2、合理分配工作任務，生產(chǎn)前組織準備好：生產(chǎn)材料，模具、設備、生產(chǎn)工具、勞保用品等，要求監(jiān)督班組人員按照操作標準安全作業(yè)。
3、組織員工學習作業(yè)指導書，設備，工具的安全，正確使用，確保員工能按照要求標準作業(yè)。
4、負責本班組的人身，設備安全，確保安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)督促本班組人員，監(jiān)督本班組人員佩戴好各項勞保用品，組織安全培訓。
5、生產(chǎn)中做好相關的工作記錄：生產(chǎn)日報表、出勤記錄、6S點檢表、品質(zhì)記錄、生產(chǎn)異常記錄等相關表。
6、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。負責本班長勞保用品的領用發(fā)放。
7、對本班組員工的工傷管理，及時填報工傷調(diào)查報告表，按公司流程辦理各項手續(xù)。
8、生產(chǎn)異常的跟蹤處理，重大生產(chǎn)異常事故及時上報跟進處理。
9、負責班組盤點工作的開展。
10、質(zhì)量管理：負責班長質(zhì)量標準培訓，質(zhì)量管控，強化工序質(zhì)量自檢、互檢工確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
監(jiān)督質(zhì)量問題的發(fā)生，質(zhì)量問題進行總結生產(chǎn)過程中不定時巡查、收班時當天質(zhì)量問題分析和當事人培訓、配合公司每年度質(zhì)量月活動。對工位器具質(zhì)量進行監(jiān)督和管控。
11、班組建設：早會時強調(diào)員工團隊意識加強班組文化建設、關系體恤下屬員工，為員工解決工作困難，
獎懲分明，不包庇，不偏袒，確保公平公正的對待每一位下屬員工。建立班組凝聚力及歸屬感。
12、人員管理：合理安排人員工作。對班組成員進行技能、安全、公司制度等培訓。負責考勤的監(jiān)督管理。負責公司通知、文件精神的傳達。負責下屬員工的績效考核，獎懲實施。
13、“6S”管理：“6S”工作檢查與管理。加強物料的定制擺放，設備保養(yǎng)及清潔維護，讓員工在實際行動中提升工作素養(yǎng)。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，按公司6S要求做好現(xiàn)場的整理工作。每日生產(chǎn)結束后，整理好現(xiàn)場的產(chǎn)品、在制品、機臺、地面等，確保整潔、干凈的生產(chǎn)環(huán)境及確保下一個班組順利接班生產(chǎn)。
14、完成上級領導交辦的臨時性工作，兄弟部門協(xié)調(diào)性工作。