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1、結(jié)合總公司發(fā)展規(guī)劃，制定分公司職域業(yè)務(wù)市場規(guī)劃、業(yè)務(wù)策劃，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

2、負(fù)責(zé)職域業(yè)務(wù)上項(xiàng)目支持，推動(dòng)企業(yè)端、政府端業(yè)務(wù)協(xié)同。

3、結(jié)合總公司規(guī)劃及分公司管理現(xiàn)狀，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)支持工作，負(fù)責(zé)大區(qū)職域?qū)I(yè)技術(shù)支持；全國性/全省性項(xiàng)目支持；負(fù)責(zé)分公司高客業(yè)務(wù)活動(dòng)策劃及組織，提供高客業(yè)務(wù)技術(shù)支持與專業(yè)培訓(xùn)，執(zhí)行高客業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo)；負(fù)責(zé)分公司級競賽方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，執(zhí)行總公司級競賽方案。

4、配合總公司進(jìn)行產(chǎn)品、創(chuàng)新業(yè)務(wù)與系統(tǒng)對接，參與配合數(shù)字化應(yīng)用推動(dòng)與反饋。

5、根據(jù)基本法管理要求，負(fù)責(zé)分公司基本法的優(yōu)化、執(zhí)行與考核工作。根據(jù)總公司要求，推進(jìn)分公司級銷售隊(duì)伍榮譽(yù)體系管理工作。

6、建立分公司訓(xùn)戰(zhàn)體系，推動(dòng)分公司O2O專業(yè)技能培訓(xùn)；根據(jù)總公司培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)分公司銷售隊(duì)伍制式化培訓(xùn)工作，如新人培訓(xùn)、營業(yè)部經(jīng)理培訓(xùn)與HWP培訓(xùn)等。

7、負(fù)責(zé)分公司職域業(yè)務(wù)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)歸口管理工作；負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍規(guī)劃與招募管理，執(zhí)行重點(diǎn)人群招募，推廣招募方法，推動(dòng)銷售隊(duì)伍自主化、常態(tài)化招聘；負(fù)責(zé)分公司銷售隊(duì)伍的考勤管理、品質(zhì)管理、資質(zhì)管理、異動(dòng)管理等工作，及督訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍人員管理工作。

8、協(xié)助分公司負(fù)責(zé)人管理本條線成本，調(diào)整分配本條線業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督/審批費(fèi)用使用情況。

9、負(fù)責(zé)落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，完善內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)隱患避免引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，積極處置風(fēng)險(xiǎn)事件控制損失影響；落實(shí)監(jiān)督監(jiān)管要求的數(shù)據(jù)、信息報(bào)送事項(xiàng)，保證監(jiān)管數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)職域業(yè)務(wù)相關(guān)日常合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理。

10、服從公司安排全系統(tǒng)范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，以及監(jiān)管規(guī)定、總公司、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他要求。

崗位要求：

1、10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，本科及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

2、有同業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

3、能積極面對挑戰(zhàn)和壓力，工作主動(dòng)、善于溝通，具有團(tuán)隊(duì)合作與業(yè)務(wù)開拓精神。

職位福利：帶薪年假、定期體檢、績效獎(jiǎng)金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、六險(xiǎn)二金。