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運營部管理工作
1、負責部門年度、月度計劃目標的制定與分解，并推動部門重點工作及關(guān)鍵指標的實施及達成。
2、建立并優(yōu)化體系/流程/制度，確保其有效運行。
3、主動鏈接公司戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)略目標分解并推動執(zhí)行。
4、對風險事件的預控以及重難點事件的協(xié)調(diào)處理。
5、對新技術(shù)、新方法和新設備（工具）的研發(fā)和應用把好關(guān)，評估其推廣的可行性。
6、服務供方管理/評估/交流，使其具備持續(xù)培養(yǎng)與發(fā)展的能力。
7、地產(chǎn)團隊的溝通，幫助項目解決疑難問題。
8、成為團隊成員的資源支撐。
團隊管理工作
1、負責部門人員選拔，制定部門人員發(fā)展、關(guān)懷、輸出計劃及實施。
2、組織推動營造符合企業(yè)文化的團隊氛圍（包括不限于：團隊活動、激勵、懇談、文化宣導等方法）。