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參與制定和貫徹實施集團自動化智能化發(fā)展規(guī)劃 1） 工作任務(wù)描述 參與制定公司自動化智能化發(fā)展規(guī)劃，從自動化智能化專業(yè)角度提出建設(shè)性意見和建議；貫徹實施集團的發(fā)展規(guī)劃，推動集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn) 2） 工作成果描述 《大中集團XX年自動化智能化規(guī)劃》 3） 工作規(guī)范描述 根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)機會、競爭環(huán)境以及集團自身資源和能力分析，結(jié)合技術(shù)的成熟度、適應(yīng)性，從自動化、智能化專業(yè)角度提出建設(shè)性意見和建議，提高發(fā)展規(guī)劃的科學性、系統(tǒng)性和可實施性 編制自動化智能化項目年度計劃和投資預算 1）工作任務(wù)描述 根據(jù)公司實際需求及年度發(fā)展計劃，制定自動化智能化項目年度計劃、投資預算 2）工作成果描述 《XX公司XX年度發(fā)展規(guī)劃》《XX公司XX年度投資預算》 3）工作規(guī)范描述 根據(jù)公司規(guī)定的時間節(jié)點及業(yè)務(wù)需求，開展年度計劃、投資預算編制工作；項目年度計劃應(yīng)包括但不限于：項目基本情況、時間進度安排、投資預算及效益效果等 制度流程建設(shè) 1）工作任務(wù)描述 協(xié)助部門經(jīng)理擬定和不斷完善、優(yōu)化自動化智能化管理制度，包括但不限于自動化規(guī)劃與計劃、項目建設(shè)、運維、變更、報警提級管理、工控網(wǎng)絡(luò)安全等相關(guān)制度流程，以及相應(yīng)的工作流程 2）工作成果描述 《自動化管控部管理制度和流程匯編》 3）工作規(guī)范描述 制定的各項管理制度應(yīng)具有較強的執(zhí)行力；應(yīng)確保所轄職能領(lǐng)域各項管理制度之間的一致性；要定期（每年）進行各項管理制度的適應(yīng)性評審，以確保各項管理制度符合公司的實際狀況，并根據(jù)發(fā)展需要進行必要的修訂 自動化智能化項目管理 1）工作任務(wù)描述 依據(jù)公司的自動化智能化年度計劃，協(xié)助開展項目立項、設(shè)備選型、招標技術(shù)文件編制、技術(shù)評標、項目實施、驗收評價等工作 2）工作成果描述 《XX項目立項申請》《XX項目驗收報告》《XX項目后評價報告》 3）工作規(guī)范描述 依據(jù)公司立項報告模板編制項目立項申請；依據(jù)業(yè)務(wù)需求及專業(yè)技術(shù)要求編制招標技術(shù)文件；按招標辦管理要求參與項目評標；依據(jù)項目管理要求參與項目實施及驗收管理；依據(jù)發(fā)展規(guī)劃管理要求編制項目后評價報告； 自動化智能化系統(tǒng)運維管理 1）工作任務(wù)描述 組織對公司已投運的自動化智能化系統(tǒng)開展運維工作，確保自動化系統(tǒng)的穩(wěn)定運行工作 2）工作成果描述 《XX自動化項目運維記錄》 3）工作規(guī)范描述 依據(jù)各自動化系統(tǒng)功能設(shè)計及現(xiàn)場實際需求，開展日常運維工作，出現(xiàn)的系統(tǒng)異常報警，應(yīng)組織及時排查處理 員工績效考核管理 1） 工作任務(wù)描述 根據(jù)公司的員工績效考核管理制度，組織實施管轄區(qū)域內(nèi)員工的月度績效考評；組織進行定期的考評分析 2） 工作成果描述 《XX月度員工績效考核表》 3） 工作規(guī)范描述 每年評估完善管轄區(qū)域內(nèi)的績效考核指標，確保符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要；定期（根據(jù)考核周期）提交員工績效考核表；確?？冃Э己斯ぷ鞯玫絿栏駡?zhí)行、落實獎懲；應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果提出相應(yīng)的培訓計劃 本區(qū)域內(nèi)團隊建設(shè)和人才培養(yǎng) 1）工作任務(wù)描述 負責管轄區(qū)域內(nèi)隊伍管理和建設(shè)，加強各專業(yè)人員的培養(yǎng)；不斷提高人才專業(yè)能力，不斷提升人崗適配度 2）工作成果描述 《自動化管控部培訓計劃》《后備干部、后備人才推薦表》 3）工作規(guī)范描述 不斷加強隊伍建設(shè)，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和管理能力，著力打造一支素質(zhì)過硬、精干高效的專業(yè)化隊伍 本部門日常管理 1）工作任務(wù)描述 負責提出管轄區(qū)域崗位設(shè)置及人員編制建議；負責部門隊伍建設(shè)，包括選拔、配備、培訓、考核評價本部門人員；負責部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負責指導下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責控制部門預算，降低費用成本 2）工作成果描述 《機構(gòu)設(shè)置及人員編制建議》 3）工作規(guī)范描述 確保管轄區(qū)域崗位設(shè)置及人員編制科學合理、員工的工作任務(wù)飽滿；確保下屬工作計劃與部門目標一致；確保所屬員工的技術(shù)與業(yè)務(wù)水平得到提升；確保管轄區(qū)域員工的工作及行為規(guī)范符合公司相關(guān)規(guī)定