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1.戰(zhàn)略與計劃制定:深度參與公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、銷售策略與計劃的頂層設(shè)計，緊密協(xié)同董事長，結(jié)合宏觀市場趨勢與公司內(nèi)部資源，提供專業(yè)且具前瞻性的建議?；诠菊w規(guī)劃，精準(zhǔn)定制所負責(zé)轄區(qū)的銷售策略與詳細計劃，確保區(qū)域業(yè)務(wù)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略高度契合，為銷售業(yè)務(wù)的高效開展奠定堅實基礎(chǔ)。 2.市場開拓:全面主導(dǎo)所在省份的客戶市場開拓工作，深入洞察區(qū)域市場特點、客戶需求及競爭態(tài)勢。運用創(chuàng)新的市場開拓策略，控掘潛在客戶資源，不斷拓展公司業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐氖袌霭鎴D，提升公司產(chǎn)品與服務(wù)的市場占有率， 3.業(yè)務(wù)與人員管理:統(tǒng)籌公司在轄區(qū)內(nèi)的銷售業(yè)務(wù)，建立高效的業(yè)務(wù)流程與管理體系，確保銷售業(yè)務(wù)順暢運作。負責(zé)業(yè)務(wù)人員的日常管理，包括工作分配、業(yè)績監(jiān)督與指導(dǎo)。組織并推進市場營銷活動，合理調(diào)配資源，提升市場活動的投入產(chǎn)出比。同時，強化對外部經(jīng)理人的管理與協(xié)作，充分整合外部資源，共同推動銷售業(yè)績增長，對轄區(qū)整體銷售目標(biāo)的達成負總責(zé)。 4.團隊建設(shè)與人才培養(yǎng):根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，高效組建有戰(zhàn)斗力的銷售團隊，精準(zhǔn)選拔優(yōu)秀人才。制定并實施全面的團隊培訓(xùn)計劃，提升團隊成員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機制，為團隊成員提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)團隊的內(nèi)在活力與創(chuàng)造力，打造一支穩(wěn)定目高素質(zhì)的銷售隊伍。 5.其他任務(wù)執(zhí)行:嚴格按照公司規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)指示，積極主動完成各項臨時性、突發(fā)性工作任務(wù)，保障公司整體運營的順暢與高效。