1.供應(yīng)商的選擇,評估及日常管理 2.詢價議價,完成訂單的簽訂 3.訂單交期的跟催與掌控
4.審核,制定生產(chǎn)框架合同 5.與供應(yīng)商談判獲取較為優(yōu)惠的價格,期貨,確保供應(yīng)商按實(shí)際交貨 6.負(fù)責(zé)根據(jù)各部門采購申請采購原輔料,包裝材料,設(shè)備等各類,物資,以滿足各部門工作需求 7.負(fù)責(zé)根據(jù)“擇優(yōu)先擇”貨比三家“的原則對供應(yīng)商進(jìn)行篩選,嚴(yán)格按照相關(guān)文件要求對供貨能力,產(chǎn)品質(zhì)量,信用度等進(jìn)行調(diào)查,必要時應(yīng)實(shí)地考察其基本條年是否符合,同時收集其相關(guān)資質(zhì)證明材料,并完成相關(guān)記錄 8.負(fù)責(zé)公司半導(dǎo)體,芯片供應(yīng)商開發(fā),采購成本評估,分析供應(yīng)商的交貨及響應(yīng)能力,處理解決供應(yīng)風(fēng)險 9.維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系,定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估,總結(jié)評估結(jié)果,制定改善方案