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1. 戰(zhàn)略管理體系建設(shè)與執(zhí)行落地跟進(jìn)牽頭編制集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃（3-5 年），組織集團(tuán)及各業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略研討、解碼會(huì)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)拆解至業(yè)務(wù)單元；審核各子公司/業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略規(guī)劃，建立戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)效監(jiān)測(cè)指標(biāo)（如市場(chǎng)占有率、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率），動(dòng)態(tài)監(jiān)控執(zhí)行效果；針對(duì)戰(zhàn)略偏差開(kāi)展根因分析，輸出預(yù)警報(bào)告及改善方案，為高管層提供可落地的戰(zhàn)略調(diào)整建議。
2. 市場(chǎng)洞察與策略輸出搭建并完善本行業(yè)行業(yè)信息收集體系，聚焦政策、行業(yè)趨勢(shì)、客戶(hù)需求等方面開(kāi)展深度分析；
3. 牽頭進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品技術(shù)、定價(jià)策略、市場(chǎng)布局分析，形成競(jìng)品動(dòng)態(tài)報(bào)告；
4. 基于市場(chǎng)分析輸出前瞻性策略建議，支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展及產(chǎn)品研發(fā)決策。
5. 新業(yè)務(wù)發(fā)展與關(guān)鍵資源鏈接組織集團(tuán)級(jí)新業(yè)務(wù)線索的可行性論證，編制評(píng)估報(bào)告及落地路徑規(guī)劃；
6. 協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)新業(yè)務(wù)前期拓展，建立并維護(hù)行業(yè)關(guān)鍵客戶(hù)合作伙伴關(guān)系。體系建設(shè)與專(zhuān)業(yè)支持完善戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)分析的制度流程；
7. 指導(dǎo)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析工作，為新增成員公司提供戰(zhàn)略融入支持，確保集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同；
8. 搭建部門(mén)能力架構(gòu)，組織團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)（如戰(zhàn)略解碼工具、市場(chǎng)分析模型），提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。