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全面協(xié)助總經(jīng)理制定并實施公司戰(zhàn)略，主導企業(yè)從零到一的數(shù)字化轉型升級（包括ERP系統(tǒng)選型、實施與集成），提升運營效率與競爭力，實現(xiàn)生產(chǎn)、供應鏈、財務等環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理。
具體職責詳述
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與數(shù)字化轉型推進
制定公司數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，明確轉型路徑（如ERP、MES、WMS系統(tǒng)部署），確保與業(yè)務目標對齊。
主導ERP系統(tǒng)從選型到上線的全過程
組織需求調(diào)研，制定實施計劃與預算；
協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保系統(tǒng)集成；
監(jiān)督數(shù)據(jù)遷移與清洗，確保數(shù)據(jù)準確性。
推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化改造，降低人力成本15%以上，提升產(chǎn)能利用率。
運營管理與流程優(yōu)化
建立標準化、數(shù)字化的管理制度與流程，通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)：
生產(chǎn)計劃智能排程；
庫存精準管理；
財務業(yè)務一體化。
監(jiān)督質(zhì)量管理體系在數(shù)字化環(huán)境中的運行。
資源協(xié)調(diào)與成本控制
調(diào)配人、財、物資源支持數(shù)字化項目，確保轉型資金投入；
通過數(shù)字化手段降低運營成本：
團隊建設與變革管理
培養(yǎng)數(shù)字化人才
實施變革管理，緩解轉型阻力。
外部合作與生態(tài)構建
對接政府數(shù)字化轉型政策；
引入優(yōu)質(zhì)數(shù)商服務商，構建供應鏈協(xié)同平臺。