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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理
戰(zhàn)略制定： 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定短視頻電商板塊的年度、季度及月度發(fā)展戰(zhàn)略、運營規(guī)劃及預算方案。
目標管理： 負責制定并分解核心業(yè)績指標（KPI），包括但不限于：GMV、凈利潤、ROI（投資回報率）、用戶增長率、復購率等，并確保目標的達成。
市場洞察： 深入研究抖音、快手、視頻號等平臺的規(guī)則、流量趨勢和用戶畫像，及時調(diào)整運營策略，抓住市場機遇。
二、團隊建設與日常運營管理
團隊搭建： 負責組建并管理一支高效的電商運營團隊，包括運營、內(nèi)容創(chuàng)作、直播、投流、客服等崗位，明確崗位職責，優(yōu)化工作流程。
人才培養(yǎng)： 負責團隊成員的培訓、激勵與績效考核，提升團隊的專業(yè)能力和戰(zhàn)斗力，打造學習型、創(chuàng)新型的團隊文化。
運營管理： 全面監(jiān)督和管理各賬號的日常運營，包括店鋪搭建、商品上架、活動策劃、直播執(zhí)行、售后服務等，確保運營流程的順暢與高效。
三、內(nèi)容與直播體系構建
內(nèi)容策略： 制定符合品牌調(diào)性和平臺特性的內(nèi)容策略，指導團隊進行高質(zhì)量短視頻內(nèi)容（種草視頻、劇情視頻等）的策劃、拍攝與發(fā)布，提升內(nèi)容吸引力和粉絲粘性。
直播體系： 構建專業(yè)的直播體系，包括主播選拔與培訓、直播場景搭建、直播腳本策劃、貨盤組合設計等，確保直播效果和轉(zhuǎn)化率。
IP打造： 探索并推動公司自有品牌或達人IP的孵化，增強用戶信任感，建立長期的用戶關系。
四、流量獲取與營銷推廣
流量策略： 制定整合營銷方案，平衡自然流量與付費流量的獲取，實現(xiàn)流量成本優(yōu)化和效果最大化。
付費投放： 主導信息流廣告、千川、磁力引擎等付費工具的投放策略，監(jiān)控投放數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化ROI。
活動策劃： 策劃并執(zhí)行平臺大促（如618、雙11）、品牌日活動等，提升品牌曝光和銷售峰值。
五、供應鏈協(xié)同與商品管理
產(chǎn)銷協(xié)同： 【核心職責】 作為前端銷售與后端供應鏈的關鍵連接點，根據(jù)銷售預測和市場反饋，與供應鏈部門緊密協(xié)作，確保貨品的及時供應、庫存的合理控制與快速周轉(zhuǎn)。
選品與規(guī)劃： 基于平臺數(shù)據(jù)和用戶需求，主導商品選品、定價策略及爆款打造計劃，充分發(fā)揮公司供應鏈的選品和成本優(yōu)勢。
數(shù)據(jù)驅(qū)動： 分析銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)，為供應鏈的柔性生產(chǎn)和采購決策提供數(shù)據(jù)支持，減少滯銷風險。
六、數(shù)據(jù)分析與復盤優(yōu)化
數(shù)據(jù)監(jiān)控： 建立數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，定期分析運營數(shù)據(jù)（流量、轉(zhuǎn)化、客單價、復購等），形成數(shù)據(jù)分析報告。
復盤迭代： 定期組織運營復盤會，總結成功經(jīng)驗和失敗教訓，快速迭代優(yōu)化運營策略、產(chǎn)品結構和投放方式。
任職資格要求：
學歷與經(jīng)驗： 本科及以上學歷，5年以上電商運營經(jīng)驗，至少3年短視頻電商（抖音/快手）平臺總監(jiān)或高級經(jīng)理管理經(jīng)驗，有食品/生鮮/快消品供應鏈背景者優(yōu)先。
專業(yè)技能： 精通抖音、快手等平臺的運營規(guī)則和算法邏輯，具備出色的數(shù)據(jù)分析能力、營銷策劃能力和商業(yè)敏感度。
管理能力： 具備優(yōu)秀的團隊領導、跨部門溝通協(xié)調(diào)能力和項目管理能力。
核心素質(zhì)： 結果導向，具備強烈的責任心和抗壓能力，富有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略眼光。