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一、崗位職責(zé)
1. 計劃體系搭建與優(yōu)化：建立并完善公司計劃管理體系（含生產(chǎn)計劃、物料計劃相關(guān)制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)），根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求（如訂單模式變化、產(chǎn)能調(diào)整）優(yōu)化計劃管控邏輯，確保計劃管理高效運轉(zhuǎn)。
2. 團隊管理與能力提升：負(fù)責(zé)計劃團隊（含計劃員）的日常管理，制定團隊成員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)；組織計劃專業(yè)技能培訓(xùn)（如ERP系統(tǒng)操作、計劃邏輯分析），提升團隊整體業(yè)務(wù)能力與工作效率。
3. 計劃執(zhí)行監(jiān)控與問題解決：監(jiān)督計劃員編制的生產(chǎn)、物料計劃合理性，審核關(guān)鍵訂單排期；跟蹤整體計劃執(zhí)行進度，針對計劃偏差（如延期交付、物料短缺）牽頭組織跨部門（采購、生產(chǎn)、銷售）協(xié)調(diào)會，推動問題根源解決，保障訂單交付目標(biāo)達(dá)成。
4. 資源協(xié)調(diào)與產(chǎn)能管理：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源（如設(shè)備產(chǎn)能、人力、供應(yīng)商交付能力），平衡銷售訂單需求與生產(chǎn)實際產(chǎn)能，避免資源浪費或產(chǎn)能不足；定期評估產(chǎn)能利用率，提出產(chǎn)能優(yōu)化建議（如工序調(diào)整、設(shè)備增補）。
5. 數(shù)據(jù)分析與決策支持：匯總計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)（計劃達(dá)成率、庫存周轉(zhuǎn)率、物料齊套率等），進行深度分析并形成月度/季度報告；提煉管理問題（如呆滯物料堆積、交付周期過長），為公司戰(zhàn)略調(diào)整、運營決策提供數(shù)據(jù)支撐。
6. 風(fēng)險預(yù)判與管控：識別計劃管理中的潛在風(fēng)險（如供應(yīng)鏈波動、需求突變），制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案；針對重大計劃異常（如核心物料斷供、大規(guī)模訂單變更），第一時間上報并主導(dǎo)應(yīng)急處理方案制定與落地。
7. 跨部門協(xié)同與關(guān)系維護：對接銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等部門，建立常態(tài)化溝通機制，同步計劃管理要求與執(zhí)行情況；維護與核心供應(yīng)商的溝通，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商交付異常問題，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
8. 專項工作推進：牽頭處理計劃管理相關(guān)專項任務(wù)（如呆滯物料清理、新生產(chǎn)模式下計劃流程適配）；完成上級交辦的其他運營管理相關(guān)工作。
二、福利待遇：
1.包吃包住，試用期1-3個月打八折，表現(xiàn)得好最快1個月轉(zhuǎn)正
2.8點半到5點半，周日單休，法定節(jié)假日正常休息，節(jié)假日禮品
3.每年調(diào)薪機會
加分項
整車制造、汽摩零配件、摩托車制造行業(yè)優(yōu)先