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1、負(fù)責(zé)體驗(yàn)店產(chǎn)品項(xiàng)目管理，為最終SO銷售結(jié)果負(fù)責(zé)，包括不限于：策略落地、跨地市負(fù)責(zé)人資源整合、方案撰寫(xiě)、推動(dòng)新品策略在地市高效落地，在新品銷售過(guò)程中識(shí)別、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整改善，推動(dòng)銷售結(jié)果達(dá)成。
2、推動(dòng)666模型在地市落地，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿店經(jīng)營(yíng)提升。
3、保障門(mén)店SOP落地；觀察門(mén)店用戶，識(shí)別門(mén)店服務(wù)差距，推動(dòng)服務(wù)SOP優(yōu)化，提升用戶體驗(yàn)，提升用戶復(fù)購(gòu)。
4、了解門(mén)店各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并能夠直接對(duì)終端團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)/帶教，確保區(qū)域的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
5、時(shí)刻關(guān)注同區(qū)域內(nèi)友商門(mén)店運(yùn)營(yíng)變化，并能獲取友商當(dāng)?shù)卣叩龋皶r(shí)反饋并調(diào)整門(mén)店應(yīng)對(duì)策略。