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汽車零部件公司，主要是沖壓件，6000T、5900T等多工序連續(xù)沖壓作業(yè)（鋁材、鋼材均有），有少量焊接件。 1、產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施：識(shí)別、消化、理解客戶要求，執(zhí)行新品開發(fā)計(jì)劃，做好各階段的工作，按制定的APQP權(quán)限要求，負(fù)責(zé)組織實(shí)施過程開發(fā)，積極主動(dòng)組織產(chǎn)品DR、工裝DR工作(含更改事宜)； 2、文件、工裝設(shè)計(jì)管理：按研發(fā)進(jìn)度完成工作計(jì)劃，記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件、對(duì)工裝設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé) 3、新品調(diào)試：按開發(fā)進(jìn)度要求，組織新品的調(diào)試、交樣工作，配合質(zhì)保部完成2TP評(píng)審，負(fù)責(zé)2TP整改監(jiān)督和移交工作 4、技術(shù)支持：在產(chǎn)品開發(fā)過程中，負(fù)責(zé)與橫向部門、供應(yīng)商、顧客的交流、銜接、協(xié)調(diào)等工作，提供必要的技術(shù)支持 5、先期報(bào)價(jià)：識(shí)別消化新品的技術(shù)質(zhì)量要求，學(xué)習(xí)研究國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客要求，在規(guī)定期限內(nèi)完成相關(guān)報(bào)價(jià)工作 6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：組織總結(jié)相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高產(chǎn)品性能 7、關(guān)注研發(fā)動(dòng)態(tài)：積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積累研發(fā)素材 8、開發(fā)工程費(fèi)用管理：貫徹降本節(jié)支原則，做好開發(fā)費(fèi)用的預(yù)決算工作 9、 KPI管理：負(fù)責(zé)完成所承擔(dān)的部門KPI分解指標(biāo)。 10、體系管理：認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司雙體系要求，按體系要求完成工段各項(xiàng)工作，并配合各方體系評(píng)審工作。 其他要求：需要有資深的行業(yè)背景，熟悉產(chǎn)品和工藝過程，熟悉公司運(yùn)營管理模型，熟悉ITAF16949規(guī)定的過程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維；有良好個(gè)人能力，可以協(xié)調(diào)解決管理過程的問題，可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難；有良好的系統(tǒng)管理能力，可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化管理；有良好的預(yù)防性管控能力，能敏銳的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部和外部的不確定因素并及時(shí)采取有效措施。