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昆明墅家置業(yè)有限公司成立于2020年8月11日，注冊資金500萬元。公司治理結構嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)劃，管理機構設置合理，制度完善；各部門分工明確，協(xié)作和暢，具有雄厚的資金實力和高度專業(yè)化的項目開發(fā)管理能力，是昆明市的一支具有強烈的社會責任感和引領房地產行業(yè)創(chuàng)新的地產新軍。企業(yè)秉承著“公司無老板，共同促發(fā)展”的理念，不斷發(fā)展壯大，給大家提供幫助。公司平臺成就你，你的存在造就更大的公司平臺！俗話說：“單絲不成線，孤木不成林”，團隊只有不斷的壯大才能持續(xù)發(fā)展。公司按照現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，下設銷售部，案場部，企劃部數(shù)據(jù)分析師，人事部，財務部等多個部門。在各位領導的帶領下，通力合作，相互協(xié)調，形成了一個上進、勇于開拓的企業(yè)團隊。公司始終堅持以市場為導向，開發(fā)為重點，經營為龍頭，服務為根本的經營方針，不斷留意和觀察房地產的市場行情，積極尋求探索與市場機制相適應的經營策略和經營方針，走品牌化之路。總經理全權主持公司的經營活動，確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，帶領團隊實現(xiàn)經董事會部商議決定的利潤指標；定期審閱公司的財務報表和日?？蛻魣蟊?，按規(guī)定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核、審批；協(xié)調各行政機構的工作，發(fā)揮各職能部門的作用，不斷全面提高公司管理水平；不斷調整和優(yōu)化公司經營方向，不斷收集客戶的反應，滿足市場需求，抓好企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)形象。銷售部根據(jù)公司階段、月度、季度總體戰(zhàn)略，結合市場情況制定銷售策略與規(guī)劃并組織實施，達成銷售目標；維護現(xiàn)有客戶關系，建立新客戶聯(lián)系，定期或不定期拜訪重點客戶，建立、保持與客戶、同行業(yè)間的良好合作關系（不限于街道辦、會所等圈層）；對公司企業(yè)文化建設及發(fā)展戰(zhàn)略提出意見和建議。同時，負責所轄團隊的建設和成長，培養(yǎng)專業(yè)素質過高、能打勝戰(zhàn)團隊，建立團隊激勵機制，激發(fā)業(yè)務人員進行客戶開拓和維護；；定期組織所轄團隊負責人召開會議，全權主持銷售端口的管理工作，包括階段數(shù)據(jù)復盤、監(jiān)控，以及目標的制定、分解、部署、監(jiān)督實施；主要下屬為區(qū)域經理，直接對公司總經理層面負責，每周例會或定期呈報階段銷售成果，為銷售團隊提出切實可行的辦法。案場部時效信息抓取。與開發(fā)商案場第一負責人保持良好的溝通關系、日常維護。密切關注項目最新的銷售信息，包括房源推售、價格優(yōu)惠、活動、利好政策等相關信息，及時反饋至公司大群或管理層溝通群。根據(jù)最新信息給到相應的推售邏輯、方向。數(shù)據(jù)監(jiān)控。與項目駐場形成無縫溝通，隨時掌握業(yè)務員新增、報備、帶看、成交等相關信息傭金結算。及時跟進開發(fā)商傭金結算進度，關注一切與公司利益掛鉤的信息。財務部管理公司賬務、稅務、銀行賬戶及公司審計、登記、變更等事務；協(xié)調解決公司內外財務、稅務、公司辦公物資采購等日常財務支出問題；負責員工工資核、傭金、獎金核算及發(fā)放工作；負責財務成本、費用支出的預測、控制、分析，定期呈報公司總經理或核心管理層；審核日常報銷是否符合公司的規(guī)章制度，有無超出公司規(guī)定的限額，有無遵守規(guī)定的報銷流程。人事部負責公司人員招聘，邀約面試，主流招聘網(wǎng)站維護、咨詢等動態(tài)消息查收；員工入離職、異動、轉正、晉升等手續(xù)的辦理；公司員工檔案管理工作；負責公司員工的日?？记趨R總工作、復核，無問題后提交至財務負責人處；嚴格遵守公司管理制度，不泄露公司保密性信息。行政部負責訪客、來賓的登記、接待、引見，對無關人員應阻攔在外，公司電話接聽；前臺接待臺、文化柜、綠植維護，公司網(wǎng)絡、電路日常監(jiān)測，如有異常及時上報寫字樓物管或相關值班人員保證公司各項工作順利開展；負責電話、郵件、信函、快遞的收轉發(fā)工作，做好工作信息記錄、整理、建檔；熟練公司企業(yè)文化及企業(yè)管理制度，能夠回答來訪人員提出的一般性問題；配合公司其他部門完成日常文件打印、復印、文字等工作；完成領導交辦的臨時性事務。每個人都有一個老板夢，墅家置業(yè)平臺給所有懷揣夢想的年輕人創(chuàng)業(yè)機會。只要你敢想，平臺滿足你！