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更新于 6月25日
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舉報(bào)

施工項(xiàng)目總工

1.1-1.3萬(wàn)
  • 廣州黃埔區(qū)
  • 3-5年
  • 大專(zhuān)
  • 全職
  • 招1人

職位描述

技術(shù)標(biāo)項(xiàng)目總工工程施工
  1. 技術(shù)方案管理：主導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案，審核圖紙與技術(shù)文件，組織技術(shù)交底，確保方案科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)，滿(mǎn)足項(xiàng)目施工需求與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。?
  1. 施工過(guò)程技術(shù)把控：深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中各類(lèi)技術(shù)難題，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工藝進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督，及時(shí)處理施工變更與突發(fā)技術(shù)問(wèn)題，保障施工順利進(jìn)行。?
  1. 質(zhì)量安全管控：建立項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系，制定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)與控制措施，定期組織質(zhì)量安全檢查與隱患排查，對(duì)不符合項(xiàng)提出整改方案并監(jiān)督落實(shí)，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全無(wú)事故。?
  1. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，組織技術(shù)培訓(xùn)與交流，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平；合理分配技術(shù)人員工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。?
  1. 對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)：與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決技術(shù)分歧；參與工程驗(yàn)收、技術(shù)成果評(píng)審等工作，維護(hù)企業(yè)技術(shù)信譽(yù)與合作關(guān)系。?
  1. 成本與進(jìn)度控制：參與項(xiàng)目成本預(yù)算編制，從技術(shù)角度提出成本優(yōu)化建議；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督技術(shù)工作落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案保障工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
要求：投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)豐富，獨(dú)立組織過(guò)項(xiàng)目投標(biāo)工作

工作地點(diǎn)

廣州黃埔區(qū)智光綜合能源產(chǎn)業(yè)園

職位發(fā)布者

馬曉銘/HRBP

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公司Logo中建六局第四建設(shè)有限公司公司標(biāo)簽
中建六局第四建設(shè)有限公司，前身為“中建六局華南建設(shè)有限公司”，2019年11月落戶(hù)深圳市寶安區(qū)，是中建六局的全資子公司、頭部號(hào)碼公司、獨(dú)立法人。公司下設(shè)17個(gè)職能部門(mén)和7個(gè)區(qū)域管理實(shí)體機(jī)構(gòu)，包括4家分公司（海南、廣州、深圳、福建）和3個(gè)區(qū)域大項(xiàng)目部（中山大項(xiàng)目部、深汕大項(xiàng)目部、西北大項(xiàng)目部）。公司具備資質(zhì)6項(xiàng)，其中，總承包一級(jí)資質(zhì)2項(xiàng)（建筑工程、冶金），專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)一級(jí)3項(xiàng)（地基、起重設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)）、總承包二級(jí)1項(xiàng)（市政），經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋高端房建、基礎(chǔ)設(shè)施、水務(wù)環(huán)保、投融資建造等領(lǐng)域。公司始終秉承“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、使命必達(dá)”的中國(guó)建筑精神和“共創(chuàng)共贏”的合作理念，以安全高效履約為目標(biāo)，為社會(huì)貢獻(xiàn)精品工程。
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