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1.項目啟動與技術規(guī)劃
對接市場 / 銷售部門，深度理解客戶技術需求、業(yè)務場景及交付標準，轉化為可落地的技術開發(fā)目標。
組織/對接技術團隊（如開發(fā)、測試等）拆解需求，輸出《技術方案書》，明確技術棧選型、核心模塊分工及關鍵技術難點。
詳細開發(fā)計劃審核：審核技術團隊拆分得研發(fā)任務（含前端、后端、測試、部署等階段），結合合同交付節(jié)點，設定里程碑節(jié)點（如原型確認、采購加工下發(fā)、模塊調試、樣機組裝調試、聯(lián)調完成、上線時間等）。
編制項目預算，重點核算技術人力成本、采購、加工、服務器資源等，確保成本可控。
2. 技術開發(fā)全流程管控
進度與研發(fā)協(xié)同：每日 / 每周跟蹤開發(fā)進度，制定周計劃、周工作總結，及時發(fā)現(xiàn)項目推進難點（如技術難點、方案變更、甲方協(xié)調等），協(xié)調技術、客戶資源、現(xiàn)場資源等一切可用資源攻堅，確保按計劃推進，滿足客戶需求。
技術質量把控：嚴格審核測試標準，把關測試標準（單元測試、集成測試、性能測試等），監(jiān)督測試團隊執(zhí)行，要求開發(fā)團隊修復 BUG 并復查，避免線上問題。
資源與依賴管理：協(xié)調內部技術資源（如開發(fā)工程師、數(shù)據(jù)庫專家），對接外部供應商（如
API 接口方、云服務提供商），確保技術依賴按時到位。
過程文件把控：按照技術開發(fā)流程，整理項目過程文件，會議紀要，甲方溝通憑證等。
3. 需求變更與技術風險處理
接收客戶或內部的需求變更申請，組織技術團隊評估變更對技術架構、開發(fā)量、進度的影響，維護《項目變更清單》，與客戶協(xié)商變更成本及周期，推動落地。
4. 內外部溝通與協(xié)作
客戶溝通：定期向客戶同步技術開發(fā)進展（可通過演示原型、PPT、WORD等任何形式匯報），解答技術疑問，確認需求理解一致性，避免后期返工。
跨團隊協(xié)同：對接外協(xié)團隊的設計、開發(fā)、運維等部門，確保技術方案與項目需求匹配、運維部署要求匹配（如部署環(huán)境兼容性、服務器信創(chuàng)要求、客戶使用需求等）。
團隊管理：明確開發(fā)團隊成員職責，跟蹤個人任務進展，協(xié)調團隊沖突，組織技術分享或問題復盤，提升團隊研發(fā)效率。
5.風險管控
成本把控：以前期預算為目標，嚴格把控成本，給技術團隊制定各模塊的成本（選型采購、加工等），避免技術過于冗余設計；
進度把控：以前期開發(fā)計劃為目標，嚴格按照開發(fā)進度表執(zhí)行，對各節(jié)點延誤風險提出預警，并做好延誤統(tǒng)計，考核項目團隊或委外團隊；
質量把控：對設計過程提出質疑，嚴格把控測試環(huán)節(jié)，保證設備到現(xiàn)場的穩(wěn)定性、可靠性。
6. 交付與驗收閉環(huán)
牽頭完成項目上線前準備：如環(huán)境部署、數(shù)據(jù)遷移、用戶手冊編寫、運維培訓、設備銘牌、發(fā)貨清單等，確保交付物可直接投入使用。
組織客戶進行技術驗收，演示功能實現(xiàn)、提交測試報告及源代碼（如合同約定），協(xié)助解決驗收中發(fā)現(xiàn)的技術問題，直至客戶簽字確認。
項目收尾后，整理技術文檔（如架構圖、接口文檔、部署手冊）并歸檔，組織團隊復盤技術開發(fā)中的經(jīng)驗（如高效協(xié)作方式）與教訓（如風險預判不足）。