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叁：突破瓶頸，逆風(fēng)翻盤 2016年初，我迎來(lái)了職業(yè)生涯的第一個(gè)瓶頸期。當(dāng)時(shí)，總監(jiān)讓我接手一個(gè)位于偏僻地段的店面，擔(dān)任商圈經(jīng)理。盡管條件艱苦，但我骨子里有一股不服輸?shù)膭蓬^——越是別人不看好的事情，我越要做出成績(jī)。到2016年底，我的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到15人，數(shù)據(jù)位列全區(qū)第一；2017年，我們更是成為區(qū)域冠軍，并在深圳鏈家500家門店中利潤(rùn)排名第九。同時(shí)，我還培養(yǎng)出了3名商圈經(jīng)理。2018年初，我晉升為總監(jiān)，成為深圳鏈家唯一一位從基層小白三年內(nèi)做到總監(jiān)的人，盡管我的學(xué)歷僅為小學(xué)未畢業(yè)。 肆：從鏈家到貝殼，新的征程 2018年，我擔(dān)任總監(jiān)期間，所轄大區(qū)人均業(yè)績(jī)達(dá)到5萬(wàn)元，位列公司第一。同年6月，鏈家升級(jí)為貝殼，我隨老領(lǐng)導(dǎo)支援廣州，并在8個(gè)月內(nèi)將廣州貝殼的綜合數(shù)據(jù)做到全城前三。2019年2月，我做出了一個(gè)艱難的決定——離職。盡管當(dāng)時(shí)已是貝殼儲(chǔ)備總經(jīng)理，年薪可觀，未來(lái)一片光明，但我還是選擇了離開(kāi)，開(kāi)啟新的征程。 伍：創(chuàng)業(yè)之路，初心不改 2019年，我回到深圳，與幾位志同道合的兄弟一起創(chuàng)業(yè)，加盟貝殼德佑。在1.5年內(nèi)，我們開(kāi)設(shè)了4家分店，團(tuán)隊(duì)規(guī)模一度接近70人，月均業(yè)績(jī)達(dá)170萬(wàn)元。這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不僅讓我在深圳安家置業(yè)，也讓我更加堅(jiān)定了“客戶至上、誠(chéng)實(shí)可信、合作共贏、拼搏進(jìn)取”的企業(yè)文化價(jià)值觀。我們始終堅(jiān)持做難而正確的事，用專業(yè)和真誠(chéng)為客戶找到滿意的家，這種成就感正是驅(qū)動(dòng)我不斷前行的動(dòng)力。 陸：疫情挑戰(zhàn)，逆勢(shì)而上 2021年8月，受疫情影響，我們不得不關(guān)閉3家門店，將人員集中到一家店中。盡管市場(chǎng)環(huán)境艱難，但我們依然頑強(qiáng)拼搏。截至2023年11月，我們的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)谏钲谪悮?100家門店中穩(wěn)居前五。我始終相信，成功一定有方法，關(guān)鍵在于跟對(duì)人、做對(duì)事。 柒：立足龍華，服務(wù)高精尖群體 我們的門店位于深圳新房交易量第一的區(qū)域——龍華梅林關(guān)，主要服務(wù)高精尖知識(shí)群體。周邊5公里內(nèi)匯聚了5大公園、4大商超、3大菜市場(chǎng)、4條地鐵線路以及名校資源，客戶素質(zhì)高、收入可觀，置業(yè)和改善需求旺盛。我們的業(yè)務(wù)涵蓋200萬(wàn)至1.5億的房產(chǎn)標(biāo)的，物業(yè)形態(tài)包括單間、普通住宅、高端寫字樓、大平層、聯(lián)排、疊拼、獨(dú)棟等。我們不僅是房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，更是專業(yè)的房產(chǎn)顧問(wèn)。 結(jié)語(yǔ)：與奮斗者共勉 最后，我想送給大家一句話：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。”愿我們每一位奮斗者都能在逆境中堅(jiān)持，在順境中成長(zhǎng)，攜手共創(chuàng)佳績(jī)！