1.協(xié)助運營總制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃,分解各區(qū)域銷售目標及KPI體系
2.協(xié)助產(chǎn)品區(qū)域營銷方案,統(tǒng)籌資源分配與節(jié)奏把控
3.建立4S店銷售運營SOP(客戶接待-試駕-成交轉(zhuǎn)化全流程標準)
4.協(xié)助制定跨區(qū)域機制政策,防止渠道沖突
5.協(xié)助運營總搭建數(shù)字化展廳管理標準(線上線下融合服務(wù)動線設(shè)計)
6.建立區(qū)域?qū)梭w系:核心指標紅黑榜
7.主導(dǎo)重點區(qū)域"駐店診斷"項目,針對性解決展車布置/銷售話術(shù)/金融滲透等問題
8.推行戰(zhàn)區(qū)制管理模式,設(shè)置大區(qū)督導(dǎo)崗實現(xiàn)網(wǎng)格化精細管理
9.搭建銷售數(shù)據(jù)化機制平臺,實時顯示及監(jiān)控
10.建立市場預(yù)警機制(競品降價/區(qū)域政策變化快速響應(yīng)流程)
11.主導(dǎo)會員系統(tǒng)升級,實現(xiàn)客戶畫像標簽與銷售行為數(shù)據(jù)閉環(huán)