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戰(zhàn)略與規(guī)劃：
制定部門年度/季度數(shù)字營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算分配方案及實(shí)施路線圖，對齊公司銷售目標(biāo)。
持續(xù)分析行業(yè)趨勢、競爭格局、目標(biāo)用戶行為變化及新興營銷技術(shù)，確保戰(zhàn)略的前瞻性和競爭力。
設(shè)定并分解銷售線索、成交金額、ROI等核心目標(biāo)至團(tuán)隊(duì)及個人。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：
負(fù)責(zé)數(shù)字營銷團(tuán)隊(duì)的日常管理、工作分配、績效評估、激勵與發(fā)展。
識別團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢與短板，提供指導(dǎo)與培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)在SEM、SEO、新媒體、數(shù)據(jù)分析等方面的專業(yè)能力，建立人才梯隊(duì)。
營造積極、協(xié)作、結(jié)果導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)文化。
跨渠道整合與優(yōu)化：
強(qiáng)力推動百度競價、SEO、新媒體運(yùn)營等渠道之間的策略協(xié)同、數(shù)據(jù)共享和效果聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的獲客效果。
主導(dǎo)分析和管理跨渠道用戶轉(zhuǎn)化流程，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化各環(huán)節(jié)體驗(yàn)（如落地頁、內(nèi)容），提升整體轉(zhuǎn)化效率。
基于ROI分析，動態(tài)調(diào)整各渠道預(yù)算分配，確保資源向最優(yōu)獲客方式傾斜。
數(shù)據(jù)驅(qū)動與業(yè)績負(fù)責(zé)：
建立覆蓋全渠道、貫穿用戶旅程的數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析體系。
定期進(jìn)行深度營銷效果分析，評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，基于數(shù)據(jù)洞察調(diào)整策略與資源配置。
作為第一責(zé)任人，對部門承擔(dān)的銷售線索數(shù)量、質(zhì)量、成交金額及整體營銷ROI等核心商業(yè)結(jié)果負(fù)責(zé)。
定期向高層管理層匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展、核心KPI達(dá)成情況及行動計(jì)劃。
跨部門協(xié)作與資源管理：
代表部門與銷售、產(chǎn)品、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門協(xié)同，確保營銷線索高效流轉(zhuǎn)、反饋融入優(yōu)化。
管理與外部供應(yīng)商（廣告代理、技術(shù)平臺、KOL機(jī)構(gòu)）的合作關(guān)系。
負(fù)責(zé)部門整體預(yù)算的規(guī)劃、分配、監(jiān)控和調(diào)優(yōu)。