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1、深度挖掘醫(yī)生專業(yè)特色、人格標(biāo)簽，制定差異化IP定位策略 2、制定季度IP內(nèi)容主題規(guī)劃及傳播節(jié)奏 二、全平臺內(nèi)容生態(tài)運營 1、主導(dǎo)醫(yī)生全媒體矩陣搭建（抖音、視頻號、小紅書、微博、B站等） 2、策劃高傳播性內(nèi)容（選題庫建設(shè)、腳本撰寫、拍攝指導(dǎo)、后期審核） 3、建立內(nèi)容SOP：科普干貨（60%）+ 案例解讀（20%）+ 生活化場景（20%） 三、流量轉(zhuǎn)化體系搭建 1、設(shè)計「內(nèi)容引流→私域承接→咨詢轉(zhuǎn)化」閉環(huán)路徑 四、數(shù)據(jù)驅(qū)動與優(yōu)化 1、監(jiān)控核心指標(biāo)：粉絲增長率（月均8%+）、內(nèi)容完播率（>40%）、客資轉(zhuǎn)化率（>5%） 2、基于數(shù)據(jù)調(diào)整內(nèi)容策略，建立爆款內(nèi)容復(fù)制模型 3、定期輸出IP運營ROI分析報告（投入產(chǎn)出比、客單價提升幅度） 五、資源協(xié)同管理 1、統(tǒng)籌攝影/剪輯/文案團隊內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量 2、建立醫(yī)生自媒體合規(guī)風(fēng)控體系（醫(yī)療廣告法/平臺規(guī)則）