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1.財(cái)務(wù)流程及信息化：
1）分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程（如費(fèi)用報(bào)銷、賬務(wù)處理、資金結(jié)算、稅務(wù)申報(bào)、成本核算等），識別痛點(diǎn)（如手工操作繁瑣、數(shù)據(jù)孤島），有針對性進(jìn)行優(yōu)化；
2）運(yùn)用流程管理工具，如流程圖，評估流程效率、合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如內(nèi)控漏洞、重復(fù)審批）；
3）ERP實(shí)施及優(yōu)化提升，打通前端業(yè)務(wù)部門的流程，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性；
4）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃及落地實(shí)施（如：合并報(bào)表、費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、OCR、RPA及財(cái)務(wù)中臺的建設(shè)等）
5）規(guī)劃、支持和落地集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)
6）統(tǒng)一和規(guī)范各子公司財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、推動業(yè)財(cái)一體化流程設(shè)計(jì)，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如MES、SRM等）的數(shù)據(jù)鏈接
7）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的日常運(yùn)維，負(fù)責(zé)與顧問公司對接，解決財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施過程中的問題。
2.財(cái)務(wù)BP
1）運(yùn)營財(cái)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)分析：包括但不限于存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等周轉(zhuǎn)指標(biāo)；
2）投資性預(yù)算及實(shí)施進(jìn)度跟蹤管理；
3）支持集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)測及跟蹤分析工作，績效考核指標(biāo)的對接；
4）支持團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)成本模型或其他財(cái)務(wù)模型的搭建工作。