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AQE主要職責：
1、負責新項目報價階段質量數(shù)據(jù)的收集，包括但不限于類似產(chǎn)品的三包索賠，客戶PPM、書面抱怨，內部報廢等，并輸出問題清單。
2、批準項目質量目標，確認項目目標合理性，并跟蹤項目質量目標的達成情況，定期進行跟蹤和反饋。
3、參與擬定檢具開發(fā)計劃，參與量檢具的設計、制造評審及相關認可工作。
4、牽頭前期客戶端質量問題的收集，反饋，整改效果跟蹤，并快速反饋客戶，取得客戶認可。
5、牽頭對客戶交樣的評審及確認，輸出問題清單，跟蹤問題整改。
6、負責產(chǎn)品審核指導書的編制，并根據(jù)客戶端問題不斷更新優(yōu)化。
7、參與3C的申請及相關認證工作，收集客戶要求及過往經(jīng)驗不斷優(yōu)化新項目的3C工作。
8、牽頭組織項目階段的GP12及產(chǎn)品審核；綜合平衡客戶要求與質量風險，合理制定GP12控制手段。
9、負責內外部問題的收集及整改措施的跟蹤推進，負責組織召開質量推進會，以快速的解決質量問題。
10、參與新項目的過程審核，并跟蹤，監(jiān)控過程問題的整改，牽頭項目階段產(chǎn)品審核工作。
11、對特殊特性清單，測量計劃，控制計劃，檢驗指導書，進料檢驗控制計劃，缺陷目視樣本等進行評審與會簽。
12、參與項目產(chǎn)品標準規(guī)范的制定，參與DFMEA，PFMEA，型式試驗大綱等質量文件的制作與會簽。
13、建立項目質量工作計劃，包括新項目產(chǎn)品審核，各階段改善推進會等。
14、負責項目階段質量信息的收集整理，質量標準的管理。
15、完成領導指派的其他工作任務。
ASQE工作概要：
組織跟蹤供應商技術評估交流、風險評估; 項目中外協(xié)產(chǎn)品開發(fā)質量和進度、問題改進、工程更改跟蹤落實。按節(jié)點完成OTS認可以及PPAP批準和移交；牽頭外協(xié)件模檢具設計方案審核工作（包括工程更改）；負責跟蹤外協(xié)件模檢具的試模、問題整改工作及模檢具資料歸檔移交。

CQE客戶質量管理
1. 到客戶處進行詢訪，代表公司與客戶建立良好的合作關系，組織人員收集客戶質量相關部門組織架構和問題處理流程等方面信息，并在工廠內部分享。
2. 定期了解各類產(chǎn)品的供貨情況，組織收集客戶批產(chǎn)質量信息，監(jiān)督客戶質量信息的匯總和發(fā)布，協(xié)調質量問題的落實整改；對現(xiàn)場發(fā)生的質量、供貨等應急情況及時進行協(xié)調溝通處理，取得客戶諒解與支持，并向相關部門通報信息。
3. 定期通過CPM會議，審核各類產(chǎn)品的客戶端信息處置情況(如客戶端質量系統(tǒng)QPMS記錄問題，深度audit計劃及審核后問題，cubing批量搭建計劃及搭建后問題等)，及時通報并協(xié)調內部資源應對客戶需求，針對客戶抱怨的產(chǎn)品質量問題及時審核質量控制工程師的推進情況。統(tǒng)籌組織向工廠管理層匯報。
4. 建立定期與客戶溝通交流制度，以聯(lián)合工作組等例會形式回顧期間質量情況，共同改進模塊質量，同時推行持續(xù)改進和產(chǎn)品優(yōu)化等項目。
5. 與客戶商定年度質量目標，負責控制相關環(huán)節(jié)，監(jiān)督保證責任部門達成目標。承接外部客戶的質量目標，策劃設定工廠內部質量目標，監(jiān)督質量目標完成情況，如PPM、audit等，幫助質量工程師及時制定推進計劃，定期考核以確保完成年度質量目標。
6. 組織完成售后市場質量信息的收集、聯(lián)絡工作，安排人員外出返工、返修缺陷產(chǎn)品，分析產(chǎn)品質量原因，及時將信息進行匯報。支持售后市場索賠糾紛工作。
質量體系管理。
7. 根據(jù)客戶和質量體系要求，指導批產(chǎn)產(chǎn)品的第三方審核工作，并支持總部的第二方審核。審批質量過程內審計劃和AUDIT審核計劃，有效開展質量審核工作，鼓勵總結固化經(jīng)驗，逐步形成質量控制的系統(tǒng)性措施。確保各類糾正措施的有效性，以防止同類問題的再次發(fā)生。
8. 審核績效控制體系方案，指導各類績效報告的編寫，指導或實施職能列表和體系文件管理，保證文件及時更新且符合組織管理程序和文控程序。指導實施3C管理和優(yōu)惠政策申報，開展對客戶特殊要求的研究和應對工作。管理改進以及工作流程優(yōu)化。
計量檢具管理
9. 安排檢具認可、日常維護管理、MSA、檢具盤點等工作，確保檢具管理工作順利開展。
10. 對計量器具臺賬進行管理、維護、校準、及校準報告管理等。
實物質量監(jiān)控
11. 組織策劃并實施產(chǎn)品審核。
12. 組織策劃并實施質量巡檢、全檢等。
供應商質量管理
13. 依據(jù)部門供應商管理工作戰(zhàn)略，分析管轄小組的供應商類型和外協(xié)件特點，制定小組的供應商管理工作策略和目標。
14. 主導解決供應商質量問題，制定臨時遏制措施和長期措施，對供應商整改過程提供支持，跟蹤供應商原因分析和整改措施的有效性。
15. 根據(jù)供應商類型和質量表現(xiàn)，牽頭制定年度供應商能力提升計劃。召開專題會議，給供應商實施培訓，改善供應商質量管理能力，降低PPM。根據(jù)供應商管理工作的各項數(shù)據(jù)，進行經(jīng)驗教訓總結，并在部門推廣運用。
其他
16. 積極完成上級領導指派的其他工作。