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1.牽頭完成高端品牌頂層設計，基于高端新能源汽車市場格局，主導市場調研與用戶深度訪談，提煉品牌核心價值主張，明確品牌差異化定位，避免同質化競爭。

2.制定品牌中長期發(fā)展戰(zhàn)略(3-5年)與年度目標，拆解關鍵任務(如品牌發(fā)布、車型品牌賦能、用戶國層搭建)，并聯(lián)動研發(fā)、產(chǎn)品、銷售等部門，確保品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、市場落地同頻。

3.負麥品牌預算的制定與管控(含品牌傳播、用戶體驗、資產(chǎn)建設等費用)，確保資源高效分配，ROI(投入產(chǎn)出比)達標。

二、品牌識別體系構建:塑符號、強感知

1.主導品牌識別系統(tǒng)(VIS)全鏈路搭建，包括核心視覺符號(Logo、標準色、標準字體、輔助圖形)、品牌命名(中英文名稱、Slogan)、場景化識別(門店空間視覺、產(chǎn)品設計語言、用戶交互視覺等)的創(chuàng)意方向把控與最終決策，確保識別系統(tǒng)符合高端定位，且具備獨特性與記憶點。

2,制定品牌識別應用規(guī)范手冊，明確視覺符號在產(chǎn)品(車身設計、內(nèi)飾細節(jié)、車機界面)、傳播(廣告物料、社交媒體內(nèi)容)、線下(門店裝修、試駕體驗空間)等全場景的應用標準，監(jiān)督執(zhí)行落地，避免品牌視覺混亂。

3.延伸品牌感官識別體系，聯(lián)動相關團隊定義品牌專屈聽覺、觸覺、嗅覺，打造"多維度高端感官體驗”，強化用戶對品牌的立體認知。

三、品牌傳播與市場破圈:觸用戶、建認知

1.制定品牌分階段傳播策略:·品牌啟動期:策劃品牌發(fā)布盛典(線上+線下)，聯(lián)動高端媒體、行業(yè) KOL、核心用戶，傳遞品牌核心價值與定位，實現(xiàn)“首次亮相即引爆市場”;。產(chǎn)品上市期:圍繞首/多款車型，設計"產(chǎn)品+品牌”結合的傳播內(nèi)容，選擇適配渠道，提升產(chǎn)品關注度與品牌潛價認知;"品牌成長期:通過持續(xù)性內(nèi)容運營、跨界合作，深化品牌高端形象，擴大用戶圈層。

2,負表傳播效果的監(jiān)測與優(yōu)化，建立核心指標體系(如品牌知名度、高端定位認知度、正面輿情率、用戶搜索量)，定期復盤傳播數(shù)據(jù)，調整渠道與內(nèi)容策略，確保傳播目標達成。

3,主導品牌公關與輿情管理，建立高端品牌專屬輿情監(jiān)測機制，提前預防潛在負面風險;若出現(xiàn)輿情，快速制定應對方案，協(xié)調內(nèi)外部資源，守護品牌高端形象。 四、產(chǎn)品與用戶體驗賦能:強支撐、留用戶 1.深度聯(lián)動研發(fā)、產(chǎn)品部門，從品牌視角介入車型定義，確保產(chǎn)品功能、品質、設計與品牌核心價值一致，避免“產(chǎn)品與品牌脫節(jié)”2.搭建高端用戶體驗體系，夏蓋用戶全旅程:·售前:設計高端試駕體驗流程、線下體驗空間;·售中:聯(lián)動銷售部門制定高端購車服務流程;·售后:推動建立高端用戶服務體系，通過好的體驗提升用戶滿意度與忠誠度。

3.主導高端用戶國層建設，策劃用戶專屬活動，搭建用戶共創(chuàng)平臺，形成“以用戶反哺品牌”的良性循環(huán)。

五、品牌資憔產(chǎn)管理與增長:保價值、促增長

1.建立品牌資產(chǎn)監(jiān)測體系，定期評估品牌核心資產(chǎn)指標(知名度、美譽度、忠誠度、品牌聯(lián)想、品牌溢價能力等)，分析資產(chǎn)增長/下滑原因，制定優(yōu)化策略，確保品牌價值持續(xù)提升。

2,主導品牌延伸與邊界管理，當涉及品牌聯(lián)名、產(chǎn)品線拓展時，評估項目與品牌核心價值的契合度，避免品牌稀釋，確保每一次延伸都為品牌資產(chǎn)"加分”。

3.推動品牌數(shù)字化資產(chǎn)建設，搭建品牌私域流量池，通過精細化運營沉淀核心用戶數(shù)據(jù)，實現(xiàn)用戶生命周期價值(LTV)最大化，同時為品牌策略優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。

六、團隊管理與跨部門協(xié)同:帶團隊、保落地

1.搭建品牌團隊(含品牌策略、傳播、用戶體驗等崗位)，明確團隊成員職表與考核目標，通過定期培訓、項目復盤提升團隊專業(yè)能力，打造具備“高端品牌思維”的核心團隊。

2.主導跨部門協(xié)同，建立與研發(fā)、產(chǎn)品、銷售、供應鏈等部門的常態(tài)化溝通機制，推動品牌策略在各業(yè)務線落地，解決跨部門協(xié)作中的沖突與問題。

3.向上匯報品牌戰(zhàn)略進展、關鍵成果與風險，為公司決策提供專業(yè)的品牌視角建議;向下傳遞目標與方向，確保團隊執(zhí)行力與凝聚力。

任職要求
核心目標;從零到一搭建高端新能源汽車自主品牌，明確品牌差異化定位，構建完整品牌體系，通過系統(tǒng)化運營實現(xiàn)品牌從"0到1”的市場突破與“1到N”的價值增長，3年內(nèi)成為該價位段用戶選擇品牌之一。