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1.制定項目三級計劃，六級計劃, 推進項目啟動，執(zhí)行，驗收；
嚴格監(jiān)督執(zhí)行項目各項流程。
2.與客戶溝通，了解和反饋客戶的要求，介紹項目的實施計劃和進度。
3.內部資源協(xié)調，組建項目團隊; 并推動項目執(zhí)行。
4.各職能部門溝通協(xié)調, 沖突管理; 達成項目計劃目標。
5.制定項目材料預算表。
6.制定項目工時預算表。
7.推動過程降本；控制項目成本。
8.實時掌握項目進度及遇到的問題; 形成日報。
9.并推動各項目工作按時完成整改。
10.組織協(xié)調項目團隊識別，預測和管理項目各項風險，形成項目風險登記冊，在過程制定措施并及時跟進。
11.監(jiān)督執(zhí)行項目的制度和文件，定期向上級匯報。
12.保證項目的良好收尾驗收，組織各部門認真總結暴露的問題；復盤項目管理過程，優(yōu)化和完善項目開發(fā)流程。
13.完成上級交辦的其他工作。