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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)制度流程的建立健全； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)年度規(guī)劃及月度計(jì)劃的制訂及落地； 3、負(fù)責(zé)公司安防管理制度在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的有效落地，現(xiàn)場(chǎng)安全及職防隱患的排查及整改，安全教育的組織實(shí)施工作，消防安全設(shè)施的使用及管理工作 4、協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的人員調(diào)配、設(shè)備使用、成本管控、過(guò)程質(zhì)量管控，確保生產(chǎn)交付的按期達(dá)成，并做好生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)工作； 5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系及工藝規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，參與過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題的原因分析，實(shí)施改善措施，協(xié)助公司持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量改善工作 6、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理相關(guān)制度的落實(shí)，所屬設(shè)備的日常保養(yǎng)工作落實(shí)并建立并完善工裝器具臺(tái)賬； 7、負(fù)責(zé)搭建生產(chǎn)管理人才梯隊(duì)，各類(lèi)人員的培養(yǎng)和考核體系的持續(xù)優(yōu)化工作，生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)安全事件的應(yīng)急處置及快速匯報(bào)承接公司各項(xiàng)員工關(guān)系政策的落地、關(guān)注各級(jí)人員思想動(dòng)態(tài)、處理常態(tài)糾紛事件 8、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不斷提升、積極性不斷提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。