一、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案,并推動(dòng)實(shí)施。負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃,確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?? ??;
二、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng),分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),提出改進(jìn)建議,確保公司各方面高效運(yùn)營(yíng);
三、組建高效的管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才,提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。對(duì)項(xiàng)目部的組建、施工進(jìn)行管理,指導(dǎo)完善項(xiàng)目采購(gòu)及相關(guān)流程,監(jiān)督各項(xiàng)目計(jì)劃組織施工及完成情況?? ?;
四、代表公司對(duì)外洽談,維護(hù)客戶關(guān)系,拓展業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì),保持與員工、客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者的緊密聯(lián)系?? ;
五、負(fù)責(zé)公司重大決策的審批,確保公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)。監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,建立和完善公司內(nèi)部管理制度,優(yōu)化和規(guī)范流程制度;
六、項(xiàng)目施工的全流程管理,包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全管理,審核項(xiàng)目計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施效果??。