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崗位職責(zé)：
1. 績(jī)效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
①根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)并迭代覆蓋全員的績(jī)效管理方案（含KPI/OKR等工具），重點(diǎn)支持研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等核心部門(mén)；
②制定差異化的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)特性（如研發(fā)創(chuàng)新周期、生產(chǎn)質(zhì)量管控、銷(xiāo)售渠道拓展等）設(shè)計(jì)量化指標(biāo)；
③建立績(jī)效數(shù)據(jù)跟蹤機(jī)制，定期分析績(jī)效結(jié)果，提出改進(jìn)建議并推動(dòng)閉環(huán)優(yōu)化。
2. 組織效能提升
①通過(guò)績(jī)效診斷識(shí)別組織短板（如跨部門(mén)協(xié)作低效、資源分配不均等），協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)制定改進(jìn)計(jì)劃；
②推動(dòng)績(jī)效結(jié)果與人才發(fā)展、薪酬激勵(lì)的聯(lián)動(dòng)，提升員工自驅(qū)力與組織活力；
③在快速擴(kuò)張期協(xié)助優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保崗位職責(zé)與績(jī)效目標(biāo)清晰對(duì)齊。
3. 績(jī)效文化落地
①主導(dǎo)績(jī)效管理宣導(dǎo)與培訓(xùn)，確保管理層與員工對(duì)績(jī)效理念、工具的理解與認(rèn)同。
②設(shè)計(jì)透明、公平的績(jī)效溝通機(jī)制，定期組織績(jī)效反饋與復(fù)盤(pán)會(huì)議。
③結(jié)合食品行業(yè)合規(guī)性與質(zhì)量安全要求，推動(dòng)績(jī)效文化與公司價(jià)值觀融合。
4. 數(shù)據(jù)化與工具支持
①利用數(shù)據(jù)分析工具（如Excel、Power BI等）實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)可視化，為管理層提供決策依據(jù)。
②探索智能化績(jī)效管理工具，提升流程效率（如自動(dòng)化考核、實(shí)時(shí)反饋平臺(tái)等）。
任職要求：
1. 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、食品工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；
2. 5年以上績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，3年及以上快消品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有高速成長(zhǎng)企業(yè)背景者優(yōu)先；
3. 精通主流績(jī)效管理工具（如BSC、OKR、360評(píng)估等），熟悉食品行業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)及銷(xiāo)售流程者優(yōu)先；
4. 具備戰(zhàn)略拆解能力，能將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可落地的部門(mén)/崗位目標(biāo)；
5. 在組織快速發(fā)展期能有效協(xié)調(diào)資源、化解阻力，推動(dòng)變革落地；
6. 擅長(zhǎng)通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案；
7. 結(jié)果導(dǎo)向、追求卓越，保持熱忱。
福利待遇：