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崗位職責(zé)： 交付管理： 1.根據(jù)車間下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，執(zhí)行每日生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃和人員調(diào)配，提高勞動效率保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)。 2.做好班組網(wǎng)版、油墨、人員、機(jī)臺、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)前的準(zhǔn)備計(jì)劃及點(diǎn)檢。 3.做好班組人員崗前培訓(xùn)，使現(xiàn)場正常運(yùn)行。 生產(chǎn)管理： 1.配合品管員做好首件確認(rèn)，保證產(chǎn)品良率達(dá)成。如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)與現(xiàn)場品管員及時處理，屬于自身無法解決應(yīng)報(bào)上級主管現(xiàn)場解決； 2.識別作業(yè)圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡、QC工程圖等文件，保證維持現(xiàn)場作業(yè)文件的規(guī)范化、齊套性與有效性。 3.巡查工藝與勞動紀(jì)律，檢查監(jiān)督班組員工對公司制度遵守情況、確保安全文明生產(chǎn)。 4.提出對本車間工藝、技術(shù)、設(shè)備的創(chuàng)新改善，對制程異常及時處理及時杜絕。 5.每日審核本班組員工的工資核對工時，做好班組結(jié)算、勞動效率、確保班組盈利。 6.依據(jù)車間課長每月培訓(xùn)計(jì)劃做好員工的培訓(xùn)工作并上交培訓(xùn)記錄。 7.負(fù)責(zé)完成上級臨時交辦的各項(xiàng)工作。 品質(zhì)管理： 1.以五大因素落實(shí)產(chǎn)前預(yù)防工作，不斷組織本制程品質(zhì)不達(dá)標(biāo)分析改善提升。 2.制定良率目標(biāo)，保質(zhì)完成目標(biāo) 3.做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，使全員清楚標(biāo)準(zhǔn)清楚管控點(diǎn)。 任職要求： 高中及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)； 熟悉印刷流程或者壓花制程。 吃苦耐勞，抗壓能力強(qiáng)，能接受加班。 工作時間：28天10小時，入職五險，提供免費(fèi)住宿四人間（水電費(fèi)均攤），廠區(qū)配備食堂需自費(fèi)。