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更新于 8月12日

項(xiàng)目經(jīng)理

6000-8000元
  • 無錫濱湖區(qū)
  • 1-3年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

醫(yī)院管理物業(yè)經(jīng)理工程
嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)于律已,寬以待人,公平、公正、公開,堅(jiān)持原則,不徇私情。
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。檢查、督促崗位責(zé)任制和操作流程的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
努力提高管理水平和工作效率。要敢于管理、善于管理,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性。每周召開一次會(huì)議,布置工作計(jì)劃和上周工作總結(jié)。
樹立整體服務(wù)意識(shí)。主動(dòng)與相關(guān)部門、門急診和病房的溝通,聽取他們的意見和建議,服務(wù)工作上做到不扯皮、不推諉。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)。每月一次集中培訓(xùn),內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、規(guī)章制度、醫(yī)院感染防控、服務(wù)質(zhì)量考核等。
做好投訴處理。及時(shí)處理各種投訴,第一時(shí)間督促管理人員到現(xiàn)場(chǎng)處理,必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理,及時(shí)回復(fù)投訴人,重大投訴和處理不了的投訴,及時(shí)反饋。
建立獎(jiǎng)懲制度。做好各區(qū)域主管的績效考核,按月評(píng)選月度先進(jìn)員工。
費(fèi)用的審核工作。 按月做好保潔運(yùn)送考勤及加班費(fèi)用的審核;臨時(shí)加班、擴(kuò)崗、頂崗申請(qǐng)的審批;員工入職、辭(離)職的審批;各科室費(fèi)用核對(duì)、結(jié)算;各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)匯總和分析。
保潔物料管理。按月做好物料的采購審核;合理控制物料日常使用,督促每月物料的發(fā)放,做好月度物料盤點(diǎn)的審核。
完成上級(jí)交辦的其他工作。

工作地點(diǎn)

濱湖區(qū)無錫海吉亞醫(yī)院

職位發(fā)布者

張丹/人事

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樹蘭醫(yī)療是集健康醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)科研、醫(yī)護(hù)教育為一體的科技型醫(yī)療集團(tuán),以“探索生命本質(zhì),呵護(hù)人類健康”為使命,以尚學(xué)(Learning)、開放(Open)、勇氣(Valiant)、效率(Effciency)的“LOVE”為企業(yè)文化,以自然(Nature)、藝術(shù)(Art)、科學(xué)(Science)、人文(Humanity)的“NASH”為辦醫(yī)理念,以“三高四化三滿意“為辦醫(yī)理念。在提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí),樹蘭醫(yī)療積極探索生命科學(xué)領(lǐng)域的醫(yī)學(xué)研究與科技成果轉(zhuǎn)化,擁抱多學(xué)科融合交叉趨勢(shì),培養(yǎng)以健康醫(yī)學(xué)為核心的跨學(xué)科人才,構(gòu)建“臨床、科研、教學(xué)、產(chǎn)業(yè)”四位一體的生態(tài)閉環(huán)。樹蘭醫(yī)療目前建有樹蘭(杭州)醫(yī)院、樹蘭(安吉)醫(yī)院、樹蘭(衢州)醫(yī)院等醫(yī)院,努力打造現(xiàn)代化醫(yī)療管理輸出能力,與福建、重慶、山東等地開展深度合作,積極引入高端醫(yī)療資源,滿足群眾多元化就醫(yī)需求。
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